一、 論文考試基本要求

1.考試形式：閉卷，機考，考試時間為120分鐘。

2.分值：滿分75分，通常45分及以上為及格。

3.題目選擇：從給出的2道論文題目中選擇1道進行寫作。

4.核心內容：要求考生結合自身在信息系統項目管理中的實踐經驗，圍繞一個指定的項目管理領域（如整體、范圍、進度、成本、質量、人力、溝通、風險、采購、干系人管理等），論述對該領域管理的認識、實踐和體會。

5.核心要求：理論聯系實際。這是論文的靈魂。

二、 論文寫作結構與框架（萬能結構）

一篇合格的論文必須結構清晰。建議采用“總-分-總”的結構，具體分為以下四個部分：

第一部分：摘要（約300-400字）

摘要是閱卷老師第一眼看到的內容，至關重要。它需要高度概括整篇文章的精髓。

寫作要素：

1.項目背景：簡要介紹你論述的項目。包括項目名稱、建設單位、項目投資、項目工期、項目目標等。

2.核心論點：明確說明本文將要圍繞哪個管理領域（如項目風險管理）進行論述。

3.實踐概述：概括你在該領域中主要做了哪些工作（如風險識別、分析、規劃、應對、監控等）。

4.項目成果：簡述通過你的有效管理，項目取得了怎樣的成功（如按期交付、成本可控、客戶滿意等）。

5.經驗總結：一句話總結你的核心心得體會。

示例（以風險管理為例）：

“本文基于我作為項目經理負責的‘某省智慧交通大數據平臺’項目（總投資8000萬元，建設周期18個月），重點探討了項目風險管理在該項目中的實踐與應用。文章首先規劃了風險管理過程，接著詳細論述了如何通過多種方式進行風險識別、定性定量分析，并制定了針對性的風險應對計劃和持續的風險監控。通過科學的風險管理，項目成功規避了多個重大風險，確保了項目的順利上線和驗收。實踐證明，積極主動的風險管理是項目成功的關鍵保障。”

第二部分：正文 - 項目概述（約500-600字）

這部分是為了讓閱卷老師了解你的項目背景，證明你確實有相關的實踐經驗。

寫作要素：

1.項目簡介：項目名稱、建設單位、承建單位。

2.項目目標：要建成一個什么樣的系統，實現哪些功能模塊（如數據采集、分析、可視化等）。

3.項目規模：投資額、項目工期、團隊規模。

4.技術架構：簡要提及核心技術和架構（如B/S架構、Java語言、Oracle數據庫、Hadoop大數據平臺等），體現技術復雜性。

5.項目特點：說明項目的特殊性，如干系人復雜、業務需求多變、技術新穎等，為后文論述的管理難點和應對措施做鋪墊。

6.我的角色：明確說明“我擔任該項目的項目經理”，負責全面管理。

第三部分：正文 - 主體論述（約1200-1500字）

這是論文的核心，需要緊密圍繞題目要求，結合項目管理知識體系（PMBOK/教程）和項目實際來展開。

寫作思路：“定義理論 + 結合實踐 + 具體做法 + 個人體會”

結構建議：按照該知識領域的過程組/過程來組織段落。

以“進度管理”為例：

1.規劃進度管理：我們是如何制定進度管理計劃的？采用了什么工具？

2.定義活動：我們是如何將WBS分解為具體活動的？

3.排列活動順序：我們如何用前導圖法（PDM）確定依賴關系？

4.估算活動資源和持續時間：我們如何用三點估算/PERT技術估算工期？遇到了什么困難？（如程序員經驗不足，估算偏樂觀）

5.制定進度計劃：我們如何用關鍵路徑法（CPM）制定了項目進度表，并用MS Project生成甘特圖？

6.控制進度：我們如何通過掙值管理（EVM）監控進度偏差（SV）？當出現延期時，我們采取了什么糾偏措施（如快速跟進、趕工）？效果如何？

高分技巧：

詳略得當：不要平鋪直敘所有過程，重點寫2-3個你做得出彩、有亮點的過程。例如，在寫風險應對時，可以詳細描述一個具體風險（如核心人員離職）的應對全過程。

使用專業術語：準確使用WBS、CPM、EVM、PDCA、RACI等術語，體現專業性。

體現“我”的存在：多使用“我組織...”、“我引導...”、“我建議...”、“我決定...”等句式，突出你的主觀能動性，而不是簡單描述“項目組做了...”。

理論聯系實際：每個管理活動都要落到項目的具體場景中。例如，不說“我們進行了溝通”，而要說“我每周組織甲方信息中心主任和業務部門負責人召開項目周會，并形成會議紀要”。

第四部分：結論（約300-400字）

總結全文，升華主題，同時體現謙虛和反思。

寫作要素：

1.總結成效：再次強調項目是成功的，并簡要重申你所論述的管理領域在其中發揮的關鍵作用。

2.分享經驗：用1-2-3點的形式，提煉出你在該領域最重要的心得體會（如“建立全員風險意識至關重要”）。

3.指出不足：坦誠地說明在項目管理中存在的一些遺憾或可改進之處（如“在初期對干系人分析的全面性上有所欠缺”）。這體現了你的反思能力。

4.展望未來：說明你將如何在未來的項目中應用和改進這些經驗。

三、 高分技巧與注意事項

1.提前準備“素材項目”：考前必須準備好1-2個真實的或半真實的項目作為素材。項目要規模適中（投資500萬以上，工期1年左右），技術架構清晰，你自己要非常熟悉。

2.背誦框架，靈活運用：將上述論文結構背熟。無論考哪個領域，都可以用這個框架往里套，只需要更換主體論述部分的內容。

字數控制與卷面整潔：建議寫到2500-3000字為宜。字跡工整，段落分明，切忌亂涂亂畫。

3.緊扣題目，避免跑題：仔細審題！題目問什么就答什么。例如，題目是“論大項目的風險管理”，你就必須在項目概述中突出項目“大”的特點，并在論述中體現與“大”相關的風險管理策略。

4.杜絕抄襲和模板化：可以參考范文，但絕不能照抄。閱卷老師經驗豐富，一眼就能看出模板化的文章。一定要融入自己的思考和真實的細節。

四、 常見十大知識域論文準備要點（舉例）

1.整體管理：強調章程和計劃的重要性，突出整合和平衡的思想。重點寫制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、監控項目工作、實施整體變更控制的過程。

2.范圍管理：重點寫收集需求、定義范圍、創建WBS和范圍確認/控制。要詳細描述一個范圍變更的處理案例。

3.進度/成本管理：這是常考且容易結合的領域。重點寫估算和控制的工具技術（如PERT、掙值管理EVM），并用具體數據（如PV、EV、AC）說明如何監控和糾偏。

4.質量管理：區分質量保證（QA）和質量控制（QC）。重點寫質量規劃（質量指標）、質量審計和質量控制的工具（如因果圖、帕累托圖）。

5.人力資源管理：重點寫團隊建設（塔克曼階梯理論）、沖突管理和激勵理論（如馬斯洛需求層次）。可以寫一個如何解決團隊沖突的實際案例。

6.溝通管理：重點寫干系人分析、溝通渠道計算、溝通計劃的制定和信息發布方式。

7.風險管理：最易出彩的領域。重點寫風險識別（頭腦風暴、德爾菲法）、風險分析和一個詳細的風險應對案例。

8.采購管理：重點寫合同類型的選擇、招投標過程管理和合同收尾。

9.干系人管理：重點寫干系人識別、權力/利益方格分析和如何管理關鍵干系人的期望。

五、 備考流程建議

第一步（現在 - 考前1個月）：選定1-2個“素材項目”，并用Word文檔詳細寫下項目背景。

第二步（考前1個月）：針對十大知識領域，每個領域都按照上述框架寫一篇論文草稿（至少是詳細的提綱）。

第三步（考前半個月）：背誦摘要和結論的模板，練習在規定時間內（110分鐘內）手寫完成一篇完整的論文，鍛煉手感和速度。

第四步（考前一周）：回顧自己寫的文章，重點關注主體論述部分的亮點和細節，確保考時能流暢寫出。

最后，請記住：論文考查的不是你的項目有多牛，而是你如何運用項目管理知識把項目管好。展現你的思考過程、決策依據和解決問題的能力，是獲得高分的關鍵。