軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試科目及考試內(nèi)容簡(jiǎn)介
摘要：軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試科目有哪些？軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考什么內(nèi)容？信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師屬于軟考高級(jí)資格之一，考試科目有三科，分別是綜合知識(shí)、案例分析和論文。軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容見正文。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師屬于軟考高級(jí)資格之一，考三個(gè)科目，分別是《綜合知識(shí)》、《案例分析》和《論文》。軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試科目及考試內(nèi)容分別如下：
一、軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試科目
（1）科目一：綜合知識(shí)
客觀題：75空；
滿分：75分。
（2）科目二：案例分析
主觀題：3道大題；
滿分：75分。
科目一和科目二的考試時(shí)間：科目一和科目二2個(gè)科目連考，作答總時(shí)長(zhǎng)240分鐘。科目一最短作答時(shí)長(zhǎng)120分鐘，最長(zhǎng)作答時(shí)長(zhǎng)150分鐘，如果科目一作答150分鐘，案例題就會(huì)縮減到90分鐘。
（3）科目三：論文寫作
論文題：1道題；
滿分：75分；
考試時(shí)間：120分鐘。
二、軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容
（1）綜合知識(shí)
| 項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 3-5 | 管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目進(jìn)度管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度 |
| 項(xiàng)目成本管理 | 3-4 | 管理基礎(chǔ)（重要性和意義、相關(guān)術(shù)語和定義、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目成本管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本 |
| 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 3-4 | 管理基礎(chǔ)（質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系）、項(xiàng)目質(zhì)量管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量 |
| 項(xiàng)目資源管理 | 2-4 | 管理基礎(chǔ)（相關(guān)術(shù)語和定義、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目資源管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃資源管理、估算活動(dòng)資源、獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、控制資源 |
| 項(xiàng)目溝通管理 | 3-4 | 管理基礎(chǔ)（溝通、溝通模型、溝通分類、溝通技巧、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目溝通管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)督溝通 |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | 2-4 | 管理基礎(chǔ)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)的分類、風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) |
| 項(xiàng)目采購管理 | 3-4 | 管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目采購管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、 敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購、項(xiàng)目合同管理（合同的類型、合同的內(nèi)容、合同管理過程） |
| 項(xiàng)目干系人管理 | 3-4 | 管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目干系人管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人參與、管理干系人參與、監(jiān)督干系人參與 |
| 項(xiàng)目績(jī)效域 | 3-7 | 干系人績(jī)效域、團(tuán)隊(duì)績(jī)效域、開發(fā)方法和生命周期績(jī)效域、規(guī)劃績(jī)效域、項(xiàng)目工作績(jī)效域、交付績(jī)效域、度量績(jī)效域、不確定性績(jī)效域 |
| 配置與變更管理 | 2-3 | 配置管理（管理基礎(chǔ)、角色與職責(zé)、目標(biāo)與方針、管理活動(dòng)）、變更管理（管理基礎(chǔ)、管理原則、角色與職責(zé)、工作程序、變更控制、版本發(fā)布和回退計(jì)劃）、項(xiàng)目文檔管理（管理基礎(chǔ)、規(guī)則和方法） |
| 高級(jí)項(xiàng)目管理 | 3-4 | 項(xiàng)目集管理（項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)、項(xiàng)目集管理績(jī)效域）、項(xiàng)目組合管理（項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)、項(xiàng)目組合管理績(jī)效域）、組織級(jí)項(xiàng)目管理、（組織級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評(píng)估）、量化項(xiàng)目管理（量化管理理論及應(yīng)用、組織級(jí)量化管理、項(xiàng)目級(jí)量化管理）項(xiàng)目管理實(shí)踐模型（CMMI模型、PRINCE2模型） |
| 項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ) | 5 | 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)（資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）、運(yùn)籌學(xué)（線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題、指派問題、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)、博弈論、決策分析） |
| 組織通用治理 | 1-3 | 組織戰(zhàn)略（組織戰(zhàn)略要點(diǎn)、組織定位、組織環(huán)境分析、組織能力確認(rèn)）、績(jī)效考核（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效治理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋）、轉(zhuǎn)型升級(jí)（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施） |
| 組織通用管理 | 1-2 | 人力資源管理（人力資源管理基礎(chǔ)、工作分析與崗位設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃、人員招聘與錄用、人員培訓(xùn)、組織薪酬管理、人員職業(yè)規(guī)劃與管理）、流程管理（流程基礎(chǔ)、流程規(guī)劃、流程執(zhí)行、流程評(píng)價(jià)）、知識(shí)管理（知識(shí)管理基礎(chǔ)、知識(shí)價(jià)值鏈、顯性知識(shí)與隱性知識(shí)、知識(shí)管理過程、知識(shí)協(xié)同與創(chuàng)新、知識(shí)傳播與服務(wù)）、市場(chǎng)營銷（營銷基礎(chǔ)、營銷環(huán)境、營銷分析、營銷管控） |
| 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 | 1-3 | 法律法規(guī)（民法典、招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法、專利法、著作權(quán)法、商標(biāo)法、網(wǎng)絡(luò)安全法、數(shù)據(jù)安全法）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（系統(tǒng)與軟件工程標(biāo)準(zhǔn)、新一代信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)） |
| 專業(yè)英語 | 5 |
（2）案例分析
核心考點(diǎn)：
計(jì)算題（高頻）：掙值管理（CPI/SPI、EAC/ETC）、進(jìn)度壓縮、資源優(yōu)化。
場(chǎng)景分析：診斷項(xiàng)目問題（如范圍蔓延、溝通失效），提出解決方案（如變更流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）。
（3）論文
評(píng)分重點(diǎn)：
實(shí)踐性（占40%）：結(jié)合真實(shí)項(xiàng)目案例，說明角色（項(xiàng)目經(jīng)理）、規(guī)模、管理工具（如風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、蒙特卡洛模擬）。
理論貼合度：需覆蓋題目要求的全過程（如風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)）。
反模板化：閱卷嚴(yán)查套用模板，需體現(xiàn)行業(yè)特性（如金融、醫(yī)療項(xiàng)目）。
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