2026 年信息系統(tǒng)項目管理師考試（軟考高項）備考已啟動，精準把握各章節(jié)分值分布是高效復習的關鍵。

該考試包含《綜合知識》《案例分析》《論文》三科，章節(jié)分值權重直接決定備考優(yōu)先級，尤其核心管理模塊貫穿三科考察，熱點模塊占比逐年提升。

明確分值分布能幫考生避開冷門考點、聚焦高分章節(jié)，合理分配時間精力。下面結合最新考情，詳細拆解各章節(jié)分值占比與考察重點，為備考提供精準指引。

1、綜合知識分值分布

信息化發(fā)展：2-4分

重要考點：信息與信息化、現代化基礎設施（新型基礎設施建設、工業(yè)互聯網、車聯網）、現代化創(chuàng)新發(fā)展、數字中國、數字化轉型與元宇宙。

信息技術發(fā)展：2-4分

重要考點：信息技術及其發(fā)展（計算機軟硬件、計算機網絡、存儲和數據庫、信息安全）、新一代信息技術及應用（物聯網、云計算、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能、虛擬現實）。

信息系統(tǒng)治理：2-3分

重要考點：IT治理（IT治理基礎、IT治理體系、IT治理任務、IT治理方法與標準）、IT審計（IT審計基礎、審計方法與技術、審計流程、審計內容）。

信息系統(tǒng)管理：1-3分

重要考點：管理方法（管理基礎、規(guī)劃和組織、設計和實施、運維和服務、優(yōu)化和持續(xù)改進）、管理要點（數據管理、運維管理、信息安全管理）。

信息系統(tǒng)工程：4分

重要考點：軟件工程（架構設計、需求分析、軟件設計、軟件實現、部署交付、過程管理）、數據工程（數據建模、數據標準化、數據運維、數據開發(fā)利用、數據庫安全）、系統(tǒng)集成（集成基礎、網絡集成、數據集成、軟件集成、應用集成）、安全工程（安全系統(tǒng)、工程基礎、工程體系架構）。

項目管理概論：2-3分

重要考點：項目基本要素（項目基礎、項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系、項目內外部運行環(huán)境、組織系統(tǒng)）、項目經理的角色、價值驅動的項目管理知識體系（項目管理原則、項目生命周期和項目階段、項目管理過程組、項目管理知識領域、價值交付系統(tǒng)）。

項目立項管理：2-3分

重要考點：項目建議與立項申請、項目可行性研究（可行性研究的內容、初步可行性研究、詳細可行性研究）、項目評估與決策。

項目整合管理：3-6分

重要考點：管理基礎（執(zhí)行整合、整合的復雜性、管理新實踐、項目管理計劃和項目文件）、項目整合管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、制定項目章程、制訂項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知識、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段。

項目范圍管理：3-4分

重要考點：管理基礎（產品范圍和項目范圍、管理新實踐）、項目范圍管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍、控制范圍。

項目進度管理：3-5分

重要考點：管理基礎、項目進度管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制訂進度計劃、控制進度。

項目成本管理：3-4分

重要考點：管理基礎（重要性和意義、相關術語和定義、管理新實踐）、項目成本管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本。

項目質量管理：3-4分

重要考點：管理基礎（質量與項目質量、質量管理、質量管理標準體系）、項目質量管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規(guī)劃質量管理、管理質量、控制質量。

項目資源管理：2-4分

重要考點：管理基礎（相關術語和定義、管理新實踐）、項目資源管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規(guī)劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設團隊、管理團隊、控制資源。

項目溝通管理：3-4分

重要考點：管理基礎（溝通、溝通模型、溝通分類、溝通技巧、管理新實踐）、項目溝通管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)督溝通。

項目風險管理：2-4分

重要考點：管理基礎（項目風險概述、風險的屬性、風險的分類、風險成本及其負擔、管理新實踐）、項目風險管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、監(jiān)督風險。

項目采購管理：3-4分

重要考點：管理基礎、項目采購管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、 敏捷與適應方法）、規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、項目合同管理（合同的類型、合同的內容、合同管理過程）。

項目干系人管理：3-4分

重要考點：管理基礎、項目干系人管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、識別干系人、規(guī)劃干系人參與、管理干系人參與、監(jiān)督干系人參與。

項目績效域：3-7分

重要考點：干系人績效域、團隊績效域、開發(fā)方法和生命周期績效域、規(guī)劃績效域、項目工作績效域、交付績效域、度量績效域、不確定性績效域。

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2026年上半年 信息系統(tǒng)項目管理師考試簡介