2026上半年軟考高級信息系統項目管理師知識點集錦由希賽網為2026上半年信息系統項目管理師考試考生整理，希望對大家備考會有幫助。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2026上半年信息系統項目管理師知識點集錦內容部分如下：

第1章 項目管理概論

1、考情分析

根據對歷年考試真題的分析，本章節在綜合知識、案例分析和論文科目考查，考查題型為選擇題、案例分析題、論文題，其中綜合知識科目考查分值為4分左右。

1.1 本章重點

2、考點精講

1. 項目基礎

項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

（1）獨特的產品、服務或成果。實現項目目標可能會產生一個或多個可交付成果。

（2）臨時性工作。項目可宣告結束的情況主要包括：達成項目目標；不能達到目標；項目資金耗盡或不再獲得資金支持；對項目的需求不復存在；無法獲得所需的人力或物力資源；出于法律或其他原因終止項目等。

（3）項目驅動變更。

（4）項目創造業務價值。

（5）項目啟動背景。

促進項目創建的因素大致可以分為四個基本類別：符合法律法規或社會需求；滿足干系人要求或需求；創造、改進或修復產品、過程或服務；執行、變更業務或技術戰略。

2. 項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系

一個項目可以采用三種不同的模式進行管理：獨立項目（不包括在項目集或項目組合中）、在項目集內、在項目組合內。

從組織的角度看：①項目和項目集管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目，即“正確地做事”；②項目組合管理則注重于開展“正確”的項目集和項目，即“做正確的事”。

項目集是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，目的是為了獲得分別管理無法獲得的利益。項目集不是大項目，大項目是指規模、影響等特別大的項目。

項目集的具體管理措施包括：①調整對項目集和所轄項目的目標有影響的組織或戰略方向；②將項目集范圍分配到項目集的組成部分；③管理項目集組成部分之間的依賴關系，從而以最佳方式實施項目集：④管理可能影響項目集內多個項目的項目集風險；⑤解決影響項目集內多個項目的制約因素和沖突；⑥解決作為組成部分的項目與項目集之間的問題；⑦在同一個治理框架內管理變更請求；⑧將預算分配到項目集內的多個項目中；⑨確保項目集及其包含的項目能夠實現效益。

項目組合是指為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。項目組合、項目集、項目和運營在特定情況下是相互關聯的。

項目組合管理的目的是：①指導組織的投資決策；②選擇項目集與項目的最佳組合方式，以達成戰略目標；③提供決策透明度；④確定團隊資源分配的優先級；⑤提高實現預期投資回報的可能性；⑥集中管理所有組成部分的綜合風險；⑦確定項目組合是否符合組織戰略。

運營管理關注產品的持續生產、服務的持續提供。持續運營不屬于項目的范疇，但是項目與運營會在產品生命周期的不同時間點存在交叉。