2026上半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)集錦由希賽網(wǎng)為2026上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考生整理，希望對大家備考會(huì)有幫助。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2026上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)集錦內(nèi)容部分如下：

第1章 項(xiàng)目管理概論

1、考情分析

根據(jù)對歷年考試真題的分析，本章節(jié)在綜合知識(shí)、案例分析和論文科目考查，考查題型為選擇題、案例分析題、論文題，其中綜合知識(shí)科目考查分值為4分左右。

1.1 本章重點(diǎn)

2、考點(diǎn)精講

1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

（1）獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)可交付成果。

（2）臨時(shí)性工作。項(xiàng)目可宣告結(jié)束的情況主要包括：達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；不能達(dá)到目標(biāo)；項(xiàng)目資金耗盡或不再獲得資金支持；對項(xiàng)目的需求不復(fù)存在；無法獲得所需的人力或物力資源；出于法律或其他原因終止項(xiàng)目等。

（3）項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變更。

（4）項(xiàng)目創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。

（5）項(xiàng)目啟動(dòng)背景。

促進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)建的因素大致可以分為四個(gè)基本類別：符合法律法規(guī)或社會(huì)需求；滿足干系人要求或需求；創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)；執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略。

2. 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營管理之間的關(guān)系

一個(gè)項(xiàng)目可以采用三種不同的模式進(jìn)行管理：獨(dú)立項(xiàng)目（不包括在項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合中）、在項(xiàng)目集內(nèi)、在項(xiàng)目組合內(nèi)。

從組織的角度看：①項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目集和項(xiàng)目，即“正確地做事”；②項(xiàng)目組合管理則注重于開展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目，即“做正確的事”。

項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，目的是為了獲得分別管理無法獲得的利益。項(xiàng)目集不是大項(xiàng)目，大項(xiàng)目是指規(guī)模、影響等特別大的項(xiàng)目。

項(xiàng)目集的具體管理措施包括：①調(diào)整對項(xiàng)目集和所轄項(xiàng)目的目標(biāo)有影響的組織或戰(zhàn)略方向；②將項(xiàng)目集范圍分配到項(xiàng)目集的組成部分；③管理項(xiàng)目集組成部分之間的依賴關(guān)系，從而以最佳方式實(shí)施項(xiàng)目集：④管理可能影響項(xiàng)目集內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)；⑤解決影響項(xiàng)目集內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的制約因素和沖突；⑥解決作為組成部分的項(xiàng)目與項(xiàng)目集之間的問題；⑦在同一個(gè)治理框架內(nèi)管理變更請求；⑧將預(yù)算分配到項(xiàng)目集內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目中；⑨確保項(xiàng)目集及其包含的項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)效益。

項(xiàng)目組合是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作。項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和運(yùn)營在特定情況下是相互關(guān)聯(lián)的。

項(xiàng)目組合管理的目的是：①指導(dǎo)組織的投資決策；②選擇項(xiàng)目集與項(xiàng)目的最佳組合方式，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；③提供決策透明度；④確定團(tuán)隊(duì)資源分配的優(yōu)先級(jí)；⑤提高實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資回報(bào)的可能性；⑥集中管理所有組成部分的綜合風(fēng)險(xiǎn)；⑦確定項(xiàng)目組合是否符合組織戰(zhàn)略。

運(yùn)營管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)、服務(wù)的持續(xù)提供。持續(xù)運(yùn)營不屬于項(xiàng)目的范疇，但是項(xiàng)目與運(yùn)營會(huì)在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)間點(diǎn)存在交叉。