(一)20分

某系統(tǒng)項目完工預(yù)算BAC為100萬元，各活動的信息統(tǒng)計如下:

01(6分)

確定關(guān)鍵路徑并計算總工期。

02(8分)

請計算項目當(dāng)前的掙值(EV)，以及進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)與成本績效指數(shù)(CPI)并進(jìn)行績效分析。

03(6分)

請計算項目的ETC和EAC。

(二)18分

1.(8分)

補(bǔ)充完整如下的本項目質(zhì)量管理計劃表。

2.(6分)

計算本項目中的預(yù)防、評估成本和失敗成本。

3.(4分)

計算本項目的“需求覆蓋率”和“軟件缺陷率”

(三)17分

某大型制造集團(tuán)公司啟動了ERP系統(tǒng)升級改造至云平臺的項目，旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提升數(shù)據(jù)實時性和支持智能制造轉(zhuǎn)型。

1.(5分)

指出項目組在干系人管理和溝通管理方面出現(xiàn)的問題。

2.(8分)

寫出4個溝通活動中涉及的干系人以及分別采取的溝通方式。

3.(4分)

在識別干系人過程中，分類方法有哪些?

(四)(20分)

A科技公司成功中標(biāo)某高校的“智慧校園”綜合管理平臺項目，公司任命老王負(fù)責(zé)項目管理工作

1.(8分)

請簡述該項目在配置管理上存在的問題。

2.(5分)

請從配置管理的角度提出具體改進(jìn)方案。

3.(4分)判斷正誤。

(1)受控庫允許開發(fā)人員直接修改配置項。

(2)包含每個配置項的變更歷史記錄。

(3)需要在項目結(jié)束時進(jìn)行。

(4)一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三種狀態(tài)。

4.(3分)

配置庫通常可分為(1)、受控庫和(2)三種類型。

因篇幅所限，真題資料無法在此完整呈現(xiàn)，可點擊下方資料下載處獲取。