1、11月10號(上午)試題一計算

問題內容:

【問題1】(10分)

項目運行中，項目經理收集了系統開發中的工作進展，該階段工作執行到14天結束時，已經完成預計進度的45%，此時實際支出已達到15萬。(1)請判斷系統開發階段的項目執行績效，并給出計算過程。(2)寫出該階段績效改進措施。

【問題2】(6分)

按照非典型偏差，項目執行到95天后系統投產工作全部完成，此時項目實際支出是110萬元，請計算此時項目的EAC。

【問題3】(4分)

請寫出控制成本過程使用的數據分析技術。

2、11月10號(上午)試題二資源

A公司計劃針對老版財務管理系統進行升級改造。項目經理小李制定了詳細的人力資源管理計劃，以確保項目團隊能夠有效地完成項目任務。由于團隊成員分布在不同的地理位置，小李采用虛擬團隊的模式對項目團隊進行管理，項目各個模塊集成過程中出現如下問題。(1)小王是新加入項目的開發人員，負責新增模塊的編碼工作，由于缺乏對業務流程的深入理解無法及時請教其他團隊成員，小王在開發過程中頻繁出現邏輯錯誤。

(2)老張是項目中唯一高級架構工程師，對項目的技術架構了如指掌，由于個人原因，老張突然離職。

(3)小趙是項目中的資深測試工程師，但隨著新技術的引入。小趙發現，自己在自動化測試工具的使用上逐漸落后，使用不熟練導致進度延誤。

(4)項目進入關鍵實施階段，突然遇到區域性流感爆發，導致多名團隊成員因病請假。

【問題1】(10分)請指出案例中項目人力資源管理存在的問題，并給出預防措施。

【問題2】(4分)請分析老張的突然離職可能對項目產生哪些影響。

【問題3】(6分)根據塔克曼階梯理論，請寫出項目團隊建設共經歷幾個階段及各階段名稱。

因篇幅所限，完整資料無法在此完整呈現，可點擊下方資料下載處獲取。