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第1章 項目管理概論

1. PMBOK

從1996年PMBOK指南的第一個版本開始，PMI基本每4年更新一版PMBOK指南，截至2022年，已經出版的有2000年的第2版、2004年的第3版、2008年的第4版、2012年的第5版、2017年的第6版和2021年的第7版。

2. 項目基本要素 ☆☆☆☆☆

（1）項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

（2）項目集的具體管理措施包括：

調整對項目集和所轄項目的目標有影響的組織或戰略方向；

將項目集范圍分配到項目集的組成部分；

管理項目集組成部分之間的依賴關系，從而以最佳方式實施項目集；

管理可能影響項目集內多個項目的項目集風險；

解決影響項目集內多個項目的制約因素和沖突；

解決作為組成部分的項目與項目集之間的問題；

在同一個治理框架內管理變更請求；

將預算分配到項目集內的多個項目中；

確保項目集及其包含的項目能夠實現效益。

（3）項目組合管理的目的是：

指導組織的投資決策；

選擇項目集與項目的最佳組合方式，以達成戰略目標；

提供決策透明度；

確定團隊資源分配的優先級；

提高實現預期投資回報的可能性；

集中管理所有組成部分的綜合風險；

確定項目組合是否符合組織戰略。

（4）項目運行環境

（5）組織結構類型