1、某大型國企A與長期合作的系統集成商B簽訂了總承包合同。為了擴容，集成商B將原計劃在總承包合同中的部分任務調整為使用外采PaaS服務。由于時間緊任務重，集成商B即刻開始編制公開招標文件外采PaaS服務，并于7月22日發出招標公告，規定投標截止時間為8月8日18時。到了截止時間，總共收到了兩家公司的投標書。一家是業內成熟的云服務提供商，另一家是某大型互聯網企業C新成立的云服務事業部。集成商B的總經理王總、項目經理小陳、2位行業專家組成了評標委員會，對兩家公司進行了評標，并最終根據報價選定了接近成本價的C公司，簽訂了2年的臺同。系統上線運行20個月時，C公司進行業務重組，裁撤了效益不好的云服務事業部，開通服務將在1個月后停止服務。B公司重新采購和遷移系統服務將會導致相關業務無法開展。B和A說明了情況，A以不了解相關情況為由，堅持要求B按合同執行。

問題內容:

【問題1】(6分)

結合案例，請簡要分析集成商B的做法存在的問題。

【問題2】(6分)

案例中A要求B按照合同執行是否合適?并說明原因。

【問題3】(6分)

請列出實施采購過程的輸入。

3、某系統集成公司中標本市商業銀行信息系統建設項目，該項目根據客戶業務需求，對社保基金財務系統、對公聯戶管理率統等26個系統進行開發建沒。作為投標工作的負責人，老劉任命小孫為項目經理，一起編寫了項目管理計劃，由于工期緊張，僅確定了團隊成員、進度計劃、大概的預算后組織相關人員開始各個系統的開發建設工作。關于安全設備，小孫認為可以由合作多年的密碼設備廠商A按需供貨，于是按照廠商A的接口運行了并發。幾個月后，項目集成測試時，發現廠商A在半年前被清除出公司供應商名錄，項目組不得不聯系采購部重新尋找新的供應商。為了不影響項目整體進度，小孫直接按照架構調節方案安排項自中80%的開發人員按照新方案進行開發，導致集成測試中發現的問題無法及時修復。

問題內容:

【問題1】(7分)

分析案例，請從項目整合管理的角度指出項目當前存在的問題。

【問題2】(6分)

請列出項目經理作為整合者必須完成的工作。

【問題3】(分)

判斷:

(1)在項目管理中，整合管理兼具統一、合并、溝通和建立聯系的性質，項目整合管理貫穿項目始終。()

(2)為了更好地了解項目的目的、目標和預期收益，以便更有效地分配項目資源，項目章程一般由項目經理編制。()

(3)制訂項目管理計劃是定義、準備和協調項目計劃的所有組成部分，把它們整合成一份綜合項目管理計劃的過程，本過程僅開展一次或在項目預定義時開展。()

(4)在整個項目生命周期的任何時間，參與項目的任何干系人都可以提出變更請求。()

(5)在項目執行過程中，如果對基準進行了變更，可以基于新版本的基準來調整現在的績效。()

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