2026上半年5月24日的軟考高項第二批次案例分析考試真題通過網(wǎng)友回憶已整理完成，本文是網(wǎng)友回憶的2026上半年5月24日軟考高項第二批次案例分析考試真題及答案（二）的內(nèi)容，真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。

案例二：

A公司承接了某城市應(yīng)急管理局的智慧應(yīng)急指揮平臺建設(shè)項目，計劃工期20個月。項目旨在構(gòu)建基于多模態(tài)大語言模型的城市級應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)自然災(zāi)害、公共安全事件、公共衛(wèi)生事件的AI智能預(yù)警、智能研判和智能調(diào)度。在項目進行過程中，項目團隊采取了如下策略。

策略1：項目經(jīng)理制定了項目管理計劃，包括進度管理計劃，成本管理計劃，質(zhì)量管理計劃，風(fēng)險管理計劃等。

策略2：項目團隊實時跟蹤AI技術(shù)趨勢，關(guān)注公眾對AI應(yīng)急的認(rèn)知變化，跟蹤掌握中央及地方相關(guān)政策動向。

策略3：項目經(jīng)理與項目團隊一起分析自然災(zāi)害、公共安全事件、公共衛(wèi)生事件對項目的影響及相互依賴關(guān)系。

策略4：面對數(shù)據(jù)獲取困難問題，項目團隊設(shè)計了輕量化數(shù)據(jù)接口原型驗證技術(shù)方案，同時與大數(shù)據(jù)局進行談判爭取數(shù)據(jù)開放。

策略5：項目初期，項目團隊與高校合作開發(fā)數(shù)字孿生仿真平臺，模擬數(shù)種極端災(zāi)害情景，通過蒙特卡洛量化應(yīng)急系統(tǒng)失效導(dǎo)致的后果。

策略6：在數(shù)據(jù)工程平臺建設(shè)階段，因發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)投毒，增加了數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)溯源功能，但也導(dǎo)致該階段的工期延期。

策略7：在多模態(tài)AI模型訓(xùn)練階段，為追趕進度，技術(shù)團隊采用“簡化版模型”臨時方案。

策略8：項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理實時監(jiān)控SPI/CPI指標(biāo)，并根據(jù)SPI/CPI指標(biāo)，對項目進行調(diào)整，確保項目能順利交付。

策略9：項目經(jīng)理定期盤點已用儲備資金并測算剩余需求，建立審批機制確保儲備使用與目標(biāo)一致。

截至第12個月末，項目的執(zhí)行情況如下：

注：各活動串行執(zhí)行（即前一個活動完成后，后一個活動才開始執(zhí)行），各活動的計劃成本對應(yīng)該活動的計劃工期按進度比例分配。

【問題1】（9分）

結(jié)合案例，請補充完成以下表格。

【問題2】（9分）

請計算第12個月末項目的成本偏差和進度偏差（或成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)，結(jié)果保留2位小數(shù)），并判斷項目績效情況。

【問題3】（7分）

項目試運行期間，為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險，項目經(jīng)理依據(jù)項目風(fēng)險管理過程，執(zhí)行（1）過程，將風(fēng)險相關(guān)信息記錄到（2）；再執(zhí)行（3）過程，評估數(shù)據(jù)泄露概率和損失影響程度，將所有已識別的優(yōu)先級列表和結(jié)論記錄在（4）中；基于分析結(jié)果，執(zhí)行（5）過程，把“確定啟用管理儲備進行系統(tǒng)重建”策略補充更新至（6）中；全程執(zhí)行（7）過程，監(jiān)控殘余風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險；事件結(jié)束后，更新相關(guān)的項目文件。

試題答案：

【問題1】（9分）

【問題2】（9分）

總計劃工期：2+3+4+8+2+1=20個月，第12月末：已完成A(2)+B(3)+C(4)=9個月；進入D（計劃8個月，計劃執(zhí)行3個月）；

D：計劃3200，計劃工期8個月，當(dāng)前執(zhí)行3個月→PV=3200×3/8=1200

此時PV=300+700+2000+1200=4200萬元

計算EV（掙值），D：完成30%→EV=3200×30%=960，此時EV=300+700+2000+960=3960萬元

AC=350+650+2200+1400+200=4800萬元

CV=EV-AC=3960-4800=-840萬元（成本超支）

SV=EV-PV=3960-4200=-240萬元（進度滯后）

CPI=EV/AC=3960/4800=0.83（<1，成本超支）

SPI=EV/PV=3960/4200=0.94（<1，進度滯后）

項目成本超支、進度滯后，整體績效不佳。

【問題3】（7分）

（1）識別風(fēng)險

（2）風(fēng)險登記冊

（3）實施定性風(fēng)險分析

（4）風(fēng)險登記冊

（5）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

（6）風(fēng)險登記冊

（7）監(jiān)督風(fēng)險