【NPDP實操課程系列】之產品經理必備的項目管理知識（講師：劉微）
1 項目管理和風險管理課程規劃：
- 項目管理的基本概念和原理
- 風險管理的重要性和方法論
- 如何進行項目計劃和任務分配
2 項目管理和產品管理的區別：
- 產品管理和項目管理的定義和職責
- 兩者之間的聯系和互動方式
3 為什么需要做項目管理：
- 項目管理的目的和價值
- 如何有效管理項目中的時間、成本和質量
4 項目管理角色和開發模式：
- 不同項目管理角色的職責和技能要求
- 常見的開發模式和項目管理方法論
5 需求階段-需求內部評審：
- 需求收集和分析的基本原則
- 需求內部評審的目的和步驟
6 需求階段-需求方案匯報：
- 編寫和演示需求方案的技巧和注意事項
- 如何有效傳達需求方案給相關團隊和利益相關者
7 產品設計階段一需求宣講：
- 如何將需求轉化為產品設計的目標和原則
- 需求宣講的核心內容和技巧
8 開發階段-一確認資源排期、測試用例評審、開發進度跟蹤：
- 確定開發資源和排期的方法和注意事項
- 測試用例評審和開發進度跟蹤的重要性和方法
9 關于開會：
- 有效主持和參與會議的技巧和原則
- 如何提高會議效率和達成共識
以上是《NPDP實操課程系列之產品經理必備的項目管理知識》的課程詳情介紹。在這門課程中，您將學習項目管理的基本概念、風險管理的方法、需求和產品設計的流程以及開發階段的資源管理和進度跟蹤等關鍵內容。講師劉微將通過案例分析和實際操作指導，幫助您更好地掌握項目管理技能，提升產品經理的綜合能力。
常見問題
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視頻課程有效期是365天（具體參考產品有效期），在有效期內可下載離線視頻進行學習，支持倍速觀看。
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