題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的（）問題。
A.技術(shù)可行性
B.組織戰(zhàn)略符合性
C.高層偏好
D.需求收集和確認(rèn)
答案
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第2題
A.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段
B.項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目實施的標(biāo)志
C.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)
D.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期
第3題
A.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段
B.項目立項(立項批準(zhǔn))是項目實施的標(biāo)志
C.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項臼的目標(biāo)得以實現(xiàn)
D.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期
第4題
A.項目立項
B.項目策劃
C.施工
D.規(guī)劃設(shè)計
E.運維管理
第5題
A.合同管理與文檔管理
B.成本管理與進度管理
C.立項管理與驗收管理
D.采購管理與外包管理
第6題
A.施工項目的項目經(jīng)理
B.組織管理層或組織委托的項目管理單位
C.施工項目的業(yè)主
D.施工項目的總監(jiān)理工程師
第7題
論項目的溝通管理
溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到IT項目的成敗。
項目的溝通管理，應(yīng)該包括項目實施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。
項目的推動需要內(nèi)部和外部項目干系人協(xié)同工作。項目經(jīng)理應(yīng)以積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度與內(nèi)部和外部項目干系人溝通，甚至應(yīng)主動影響這些項目干系人的理念與行為。當(dāng)項目中存在多種干系人、多個協(xié)作單位時，項目的溝通管理尤為關(guān)鍵。
請圍繞“項目的溝通管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：
1．簡要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的背景、客戶、項目目標(biāo)、項目特點以及你的角色等)。
2．請結(jié)合具體實例論述你是如何靈活運用溝通管理的理論來管理項目溝通的。
3．簡要敘述你在溝通管理中遇到的典型內(nèi)部溝通問題以及典型外部溝通問題，對這些問題你是如何解決的。
第8題
A.解決影響多個項目的資源制約
B.根據(jù)項目優(yōu)先順序來分配資源
C.處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問題
D.調(diào)整對項目集有影響的組織戰(zhàn)略方向
第9題
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
