試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某系統集成商 A公司承擔了某科研機構的信息系統集成項目，建設內容包括應用軟件開發、軟硬件系統的集成等工作。

在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內容之一，在合同簽訂后 30 天內，建設單位向 A公司要求總工期由 10 個月壓縮到 6 個月，同時增加部分功能點。

由于此客戶為 A公司的重要客戶，為維護客戶關系， A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統，并分別組織開發團隊突擊開發，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了 6 名應屆畢業生加入開發團隊。

在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發小組，覺得溝通很麻煩，產生了很多抱怨，雖然 A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現設計的調整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的 6 個月工期內完成，同時在試運行期間系統出現運行不穩定情況和數據不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對 A公司按合同規定提出的階段驗收申請不予

回應。

[問題 1]（10 分）

請簡要分析 A公司沒有按期保質保量完成本項目的原因。

[問題 2]（5分）

結合本試題所述項目工期的調整，請簡述 A公司應按照何種程序進行變更管理。

[問題 3]（10 分）

公司重新任命王工為該項目的項目經理，負責項目的后續工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。