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[多選題]

HRBP較傳統(tǒng)HR比較,其功能定位區(qū)別有()。

A.強(qiáng)調(diào)提升效率

B.幫助業(yè)務(wù)解決問(wèn)題

C.確保業(yè)務(wù)持續(xù)產(chǎn)出

D.強(qiáng)成本控制

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第1題

傳統(tǒng)HR工作最終的業(yè)務(wù)結(jié)果影響不易衡量,故而更關(guān)注過(guò)程和活動(dòng)本身,HRBP工作業(yè)務(wù)影響相關(guān)度高,更容易結(jié)果導(dǎo)向,關(guān)注產(chǎn)出。()
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第2題

人力資源三支柱包含()。

A.COE(專(zhuān)家中心)

B.SSC共享中心

C.HRBP業(yè)務(wù)伙伴

D.HR人力資源

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第3題

傳統(tǒng)HR模式的弊端有()。

A.遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)職能,難以獲取

B.按功能模塊推廣,強(qiáng)調(diào)管控

C.缺乏客制化解決方案,技能不足

D.以上都是

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第4題

傳統(tǒng)HR工作出發(fā)點(diǎn),基本是從自己出發(fā),有多大能力辦多大事,HRBP從業(yè)需求出發(fā),根據(jù)需求,基本問(wèn)題,匹配資源。()
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第5題

維果斯基比較強(qiáng)調(diào)自我中心的積極作用,認(rèn)為它能幫助兒童解決問(wèn)題。()
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第6題

數(shù)字化管理理論中,我們?nèi)绾侮P(guān)注提效?()

A.生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的效率提升

B.全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理流程效率提升

C.組織管理效率提升

D.關(guān)注業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的效率提升

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第7題

關(guān)于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)與理財(cái)業(yè)務(wù)的比較,下列說(shuō)法正確的有()。

A.二者的資金來(lái)源不同,傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為銀行存款.理財(cái)業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為投資者資金

B.傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)具有定型化的特點(diǎn).理財(cái)業(yè)務(wù)具有定制化的特點(diǎn)

C.二者承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)相同.均為信用風(fēng)險(xiǎn)

D.傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的資金成本較高.理財(cái)業(yè)務(wù)的資金成本較低

E.理財(cái)業(yè)務(wù)理論上不承擔(dān)剛性兌付本息的義務(wù)

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第8題

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別有()。

A.傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是成本,而作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)

B.傳統(tǒng)成本管理重視非增值成本,作業(yè)成本管理忽視非增值成本

C.傳統(tǒng)成本管理-般以部門(mén)(或生產(chǎn)線)作為責(zé)任中心,作業(yè)成本管理則是以作業(yè)及相關(guān)作業(yè)形成的價(jià)值來(lái)劃分職責(zé)

D.傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)現(xiàn)實(shí)可能達(dá)到的水平作為控制標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)成本以最優(yōu)或理想成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)

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第9題

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較,"人力資源、組織和控制戰(zhàn)略"中適合"差異化戰(zhàn)略"定位的是:()。

A."傳統(tǒng)"的管理風(fēng)格,以正式的程序和嚴(yán)格的等級(jí)制為特征

B.對(duì)工人有強(qiáng)硬的討價(jià)還價(jià)地位

C.強(qiáng)調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系

D.較不正式的管理風(fēng)格,更少正式的程序

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