題目內容
（請給出正確答案）
[單選題]
以下哪一項不是職能型結構的缺點（）
A.容易導致專業分工過細以及職能部門之間發生競爭或沖突
B.職能難以協調，只能間的決策難以作出
C.激勵、獎勵和控制系統簡便靈活
D.企業內部難以培養出全面型的管理人才
答案
查看答案
重要提示：請勿將賬號共享給其他人使用，違者賬號將被封禁！
查看《購買須知》>>>
題目內容
（請給出正確答案）
A.容易導致專業分工過細以及職能部門之間發生競爭或沖突
B.職能難以協調，只能間的決策難以作出
C.激勵、獎勵和控制系統簡便靈活
D.企業內部難以培養出全面型的管理人才
答案
更多“以下哪一項不是職能型結構的缺點（）”相關的問題
第2題
A.協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長
B.可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算)，并在職能工作和項目工作之間產生沖突
C.管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感
D.為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性
第3題
A.集團公司的總經理和各職能部門兼任集團的管理工作，工作量增大，容易造成失誤
B.集團公司的總經理和職能部門可能會因各種原因，容易忽視其他成員企業的利益
C.集團公司的總經理和職能部門可能會因各種原因怕其他成員企業說自己偏袒本企業，而不敢果斷地處理問題
D.難以在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理關系
第4題
A.面向職能，不同的項目工作，有不同的職能部門完成
B.項目協調主要通過職能經理完成，項目內容有職能部門支持，項目資源由職能部門配備
C.項月工作專業化程度高
D.職能部門資源調度靈活
第5題
第7題
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經理提出需求
第9題
A.很多事件發生很突然，而且危害很嚴重
B.事件發生后難以有有效的技術應對方案
C.事件發生后難以形成有效的應急決策
D.事件發生后在短時間內難以有效地去協調各種人力、財力、物力
