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題目內容（請給出正確答案）

[主觀題]

當前項目共有10名項目相關方，而之前完成的項目只有5名項目相關方。當前增加了多少個溝通渠道？（)

A、5

B、10

C、35

D、45

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發布時間：2021-07-20

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第1題

在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致。其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授權序列。另外兩名相關方感到困惑，因為在他們參加的上一次會議中并未提到該信息。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？()

A、為每次會議制作會議紀要

B、向每個團隊成員發送電子郵件提醒，詳細說明會議討論

C、檢查當前溝通方法

D、更新溝通管理計劃

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第2題

項目中有一些團隊成員被分配到多個項目。在關鍵項目階段，由于對該項目的參與程度，一些團隊成員無法完成可交付成果。在規劃階段，項目經理應制定出下列哪一項？()

A、相關方登記冊

B、相關方參與計劃

C、相關方參與度評估矩陣

D、相關方分析

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第3題

在項目啟動期間，一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經理應該做什么？()

A、將該相關方推薦給項目發起人

B、拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結束時用完

C、檢查是否與商業論證保持一致，并提交該項目發起人和關鍵相關方批準

D、立即開始項目收尾過程

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第4題

在識別除項目經理之外的五名相關方之后，項目經理現在需要確定項目溝通的復雜性，潛在溝通渠道有多少？()

A、20

B、15

C、10

D、5

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第5題

在項目執行期間，一名外部相關方反對一項重大范圍變更。除非重新評估相關方的決定，否則項目進展將受到影響。項目經理下一步該怎么做？()

A、審查相關方爭取計劃評估影響

B、請求項目發起人解決相關方的問題

C、修訂預算，反映可選方案的成本

D、調查相關方反對背后的理由

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第6題

項目經理舉行項目啟動會議，宣布項目開始。項目經理應期望在這個會議中實現什么目標？()

A、授權項目經理以及對項目的理解

B、項目發起人對項目范圍、進度計劃和預算的批準

C、項目相關方對項目管理計劃的正式批準

D、制定風險管理計劃供項目相關方審查

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第7題

項目經理收到項目相關方針對項目范圍提供的信息，可用于快速定義跨職能需求并協調相關方的需求差異是以下哪種收集需求的技術？()

A、會議和群體創新技術

B、引導技術和研討會

C、行業標準和歷史信息

D、項目相關方識別的迭代

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第8題

()應明確項目范圍，協調項目相關方期望，優化項目目標，為實現項目目標進行項目管理策劃與項目管理配套策劃。

A.實施過程

B.策劃過程

C.監控過程

D.啟動過程

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第9題

某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是（45)，該項目

某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是(45)，該項目的CPI和成本績效是(46)。

A．-300元；項目提前完成

B．+200元；項目提前完成

C．+8000元；項目按時完成

D．-200元；項目比原計劃滯后

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