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題目內(nèi)容（請(qǐng)給出正確答案）

[單選題]

以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目創(chuàng)效策劃的內(nèi)容？（）

A.營銷階段招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)防范

B.簽約階段合同談判優(yōu)化

C.提高員工個(gè)人薪資比例

D.設(shè)計(jì)優(yōu)化與技術(shù)優(yōu)化

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發(fā)布時(shí)間：2025-12-15

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第1題

()階段主要工作為以精益建造、技術(shù)創(chuàng)效、商務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等手段提升項(xiàng)目履約能力。包括整體商務(wù)策劃和專項(xiàng)商務(wù)策劃。(2024)

A.招投標(biāo)(簽約)(非投融資項(xiàng)目)

B.設(shè)計(jì)與概算

C.施工

D.結(jié)算

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第2題

強(qiáng)化合同談判策劃，從營銷源頭介入招標(biāo)文件、合同文本，特別是投標(biāo)過程中承諾、保證、答疑回復(fù)等協(xié)議性文件的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和條件優(yōu)化談判，提前集成談判意見，減免無效談判次數(shù)，從而加速合同優(yōu)化談判和評(píng)審進(jìn)程。()

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第3題

項(xiàng)目綜合效益目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)不包括()

A.投標(biāo)策劃

B.合同談判優(yōu)化

C.業(yè)主審批意見

D.項(xiàng)目創(chuàng)效策劃

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第4題

下列選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是（）。A.技術(shù)方案分析和論證B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C

下列選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是（）。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

C.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

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第5題

物業(yè)管理投標(biāo)流程一般包括的內(nèi)容有：①項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范；②登記并取得招標(biāo)文件；③送交投標(biāo)文件；④獲

取招標(biāo)信息；⑤接受招標(biāo)方的資格審查；⑥準(zhǔn)備投標(biāo)文件；⑦簽約并執(zhí)行合同；⑧參加開標(biāo)、現(xiàn)場答辯和評(píng)標(biāo)。上述內(nèi)容正確的流程應(yīng)是()。

A.④一①一②一③一⑥一⑤一⑧一⑦

B.④一①一②一⑥一③一⑤一⑧一⑦

C.①一④一②一⑥一③一⑤一⑧一⑦

D.①一④一⑤一⑧一②一③一⑥一⑦

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第6題

合同管理的主要內(nèi)容有()。

A.建設(shè)工程合同總體策劃階段,確定工程范圍、承包方式、合同種類、合同形式與條件等

B.對(duì)招標(biāo)文件、合同風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)文件等的分析和合同審查,明確合同簽訂前應(yīng)注意的問題

C.使每一個(gè)項(xiàng)目管理的參與者都明確自己在整個(gè)合同實(shí)施過程中的位置、角色及與相關(guān)內(nèi)外部人員的關(guān)系,客觀、準(zhǔn)確、全面地念好“合同經(jīng)”

D.合同實(shí)施監(jiān)督、跟蹤、合同診斷和措施的決策等。建立合同實(shí)施保證體系,完善合同變更管理和合同資料的文檔管理

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第7題

一個(gè)項(xiàng)目涉及來自一個(gè)執(zhí)行供應(yīng)商的硬件。在項(xiàng)目的中間階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到硬件的質(zhì)量下降；一名團(tuán)隊(duì)成員希望立即開展質(zhì)量檢查。哪一份文件中包含檢查規(guī)定？（）

A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.采購合同

D.績效報(bào)告

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第8題

久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理中，哪一項(xiàng)不屬于“全過程成本管控”的范圍()

A.無效成本銷項(xiàng)

B.工期策劃規(guī)避搶工成本

C.結(jié)算資料管理

D.提升履約創(chuàng)效能力

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第9題

你在管理一個(gè)大型建筑項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分解為子項(xiàng)目（或階段）。每個(gè)子項(xiàng)目都計(jì)劃在3個(gè)月到6個(gè)月完成。每個(gè)子項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你計(jì)劃執(zhí)行收尾過程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以下哪一項(xiàng)最好地描述了每個(gè)子項(xiàng)目或階段開始時(shí)必須做的工作（）

A.確保沒有涉及團(tuán)隊(duì)，心避免引入多項(xiàng)目管理間接成本

B.識(shí)別干系人

C.使用掙值技術(shù)來決定是否完成這個(gè)項(xiàng)目。

D.解散項(xiàng)目的所有資源，與賣方聯(lián)系重新完成所有合同談判

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第10題

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括 ()

A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

C.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃

D.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

E.項(xiàng)目實(shí)施的咨詢策劃