（1）一類工程標準

符合下列條件之一者為一類工程。

①大、中型項目或投資在5000萬元以上的通信工程項目。

②省際通信工程項目。

③投資在2000萬元以上的部定通信工程項目。

（2）二類工程標準

符合下列條件之一者為二類工程*

①投資在2000萬元以下的部定通信工程項目。

②省內通信干線工程項目。

③投資在2000萬元以上的省定通信工程項目。

　　（3）三類工程標準

符合下列條件之一者為三類工程。

①投資在2000萬元以下的省定通信工程項目。

②投資在500萬元以上的通信工程項目。

③地市局工程項目。

（4）四類工程標準

符合下列條件之一者為四類工程。

①縣局工程項目。

②其他小型項目。

4.建設項目程序和管理

建設程序是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序的法則。這個法則是在人們認識客觀規律的基礎上制定出來的，是建設項目科學決策和順利進行的重要保證：是多年來從事建設管理經驗總結的高度概括，也是取得較好投資效益必須遵循的工程建設管理方法。按照建設項目進展的內在聯系和過程，建設程序分為若干階段，它們之間的先后次序和相互關系，不是任意決定的。這些進展階段有嚴格的先后順序，不能任意顛倒，違反它的規律就會使建設工作出現嚴重失誤，甚至造成建設資金的重大損失。

工程項目管理就是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等目標進行綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現。

工程項目管理有很多模式，建設單位自行組建工程項目管理機構進行管理、委托咨詢公司協助業主進行項目管理、設計一采購一建造交鑰匙模式、由專業機構進行項目管理和建造一運營一移交模式等。

我國的通信工程建設項目管理一般采用建設單位自行組建工程項目管理機構進行管理的模式，由建設單位組建基建辦、籌建處、指揮部進行管理，力量不足時，再委托咨詢單位承擔一部分前期工作，委托設計單位設計、施工單位施工，但總是自己進行工程項目有關方面的協調、監督和管理。

返回目錄：通信工程師交換網絡規劃、設計與工程建設

相關推薦：

通信工程師考試程控交換技術匯總

通信工程師交換技術考試移動網交換技術匯總

通信工程師考試培訓寬帶交換技術

通信工程師交換技術考試智能網技術

[1]  [2]