低價可能是推動許多承載網新產品部署的殺手锏。但是低價并不意味著運營商降低網絡設備要求，相反要求更高，低價也不代表設備商自暴自棄，而是對市場的更長遠打算。

  2010年是承載網升級和擴容最快的一年。在骨干網，中國電信和中國聯通的40G網絡已經從東部地區向中西部地區延伸；在接入網，EPON仍舊保持了千萬線的采購量，GPON也在中國聯通的年度集采中首次大規模中標；在3G領域，中國移動完成了第二論PTN集采，3G數據承載網更進了一步。

  低價為長線

  值得注意的是，運營商大規模采用新技術建設網絡，并未增加額外成本投入，相反，40G、GPON、PTN等產品技術的報價比之前使用的4×10G、EPON、MSTP都要低。

  要知道，在使用一項新技術產品前，運營商除了關注技術和產業成熟度外，考慮最多的就是新技術產品的成本。現在，至少從2010年的網絡建設看來，成本疑慮已經不復存在。

  出現這一結果的原因除了有設備商激烈競爭的因素以外，還有新技術產品產業已經比較成熟，快速批量供貨已經不是問題。

  當然，這種“殺雞取卵”過低價競爭，就連采購方運營商都認為是不足取的。像40G，辛苦十年推出的技術產品，最終卻以十分低廉的價格賣出，不為盈利，設備商究竟要在市場中要得到什么？

  眾所周知，數據業務的飛速增長，增加了網絡承載負荷，卻未對應成比例增加運營商收入，也就是說，運營商的承載網還未完全擺脫業務管道這一角色。

  3G的上馬、全業務的實施以及三網融合的開展，一度讓運營商看到了承載網擺脫純管道的機遇，只不過，豐富的業務與豐厚利潤實現，還需要一定時間的積累。

  那么，現階段，運營商的網絡建設，還是采取快速、低成本建設策略，為將來業務拓展鋪路，這對于已掌握各級光網絡產品的華為、中興通訊、上海貝爾、烽火通信等設備商來說，也只能先通過設備中標來為以后贏得更廣闊市場埋下火種。

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