網絡時代的企業虛擬化

  傳統的制造企業主要依靠自己的內部和幾個熟悉的合作伙伴進行生產。要同其它企業建立新的合作關系可能需要花費幾個月的時間，因為各項事物如條約、條件、 CAD格式等等都需要協商，企業的生產能力也需要確認。所要求的零件圖紙最多只能送到幾個車間評估，而且圖紙主要是通過電傳、Modem或磁盤等傳遞的，經常需要手工重新輸入到車間的CAD系統。澄清每一步（如丟失了曲面精度或誤差說明等）都可能需要幾天的時間。如果發生了錯誤或遇到了困難需要改變設計時，整個循環周期就可能增加50%，甚至更多。

  在社會步入網絡時代的今天，為了快速響應市場的需求，圍繞新產品開發，利用不同地域的現有資源、不同的企業或不同地點的工廠，重新組織一個新公司。該公司在運行之前，必須分析組合是否最優，能否協調運行，并對投產后的風險、利益分配等進行評估。這種聯作公司稱為虛擬公司，或者叫作動態聯盟，是一種虛擬企業，它具有集成性和實效性哺大特點的經濟實體。

  虛擬企業

  虛擬企業是指分布在不同地區的多個企業利用電子手段，為快速響應市場需求而組成的動態聯盟，是組織、人力、技術、信息等資源在完善的網絡組織結構基礎上的有效集成。虛擬企業是根據市場需求動態去組建，并迅速地在各種構成企業間達到協調，強調在最短時間內以最適合的性能價格比開發市場需求的產品。虛擬企業的特點是企業的功能上不完整、地域上分散和組織結構上非一直性。由于信息和市場的全球化，企業必須不斷創新產品及優化制造過程，快速響應客戶要求，才能取得競爭上的優勢。虛擬企業的企業成員間在邏輯上是一個完整的企業實體，在組織上根據各自企業特點的經濟效益而聯合。當市場機遇不復存在，虛擬企業隨即解體。其最終目標是利用不同地區的現有生產資源，把它們迅速組合成一種沒有界限的、靠電子手段聯系的經營實體，以便快速推出高質量、低成本的新產品。

  在虛擬企業中，一個企業設計某種產品并為制造該產品而與其它企業進行合作。要形成這種合作關系，企業需要建立良好的產品設計系統并對合作的企業作出優化選擇。為此，我們需要作兩方面研究：一是在產品設計階段考慮到侯選企業的能力，這種能力是與制造該產品有關的，而非企業的一般能力；二是為比較侯選伙伴提供工具。也就是說建立能夠對企業作出評估的信息模型并提供各種決策方法。

  在面對多變的市場需求下，虛擬食業具有加快新產品開發速度，提高產品質量，降低生產成本，快速響應用戶的需求，縮短產品生產周期等優點。因此虛擬企業是快速響應市場需求的部隊，能在商戰中為企業把握機遇和帶來優勢。

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