企業財務預算編制方法有哪些？

1、增量預算法

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的。

2、零基預算法

零基預算是一種以零為基礎的預算編制方法，是以企業各項經營活動為單位，從零開始編制預算，將每一項預算都重新評估和確定。零基預算的編制方法是以企業各項經營活動為單位，重新評估和確定每一項預算。

零基預算的優點是能夠更加精確地確定每項預算，避免了預算浪費。但零基預算的缺點是編制過程復雜，需要大量的人力和物力投入。

3、固定預算法

固定預算是在一定的時間內，根據企業過去的經驗和預測，對企業某一特定時期的經營狀況進行預算編制。固定預算的編制方法是以歷史資料為基礎，對未來一段時間內的收入和支出進行預測，以確定企業在未來一段時間內的財務狀況。

固定預算的優點是易于編制，能夠為企業提供初步的財務管理依據。但固定預算的缺點也比較明顯，它只考慮了過去的經驗和預測，沒有考慮未來可能發生的變化和風險。

4、彈性預算法

彈性預算是按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。

5、定期預算法

定期預算是以固定不變的會計期間（如年度，季度，月份）作為預單期間而編制。

6、滾動預算法

滾動預算的預算期為一二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整并修訂后幾個月的預算并在原預算基礎上增補下一個月預算，逐期向后滾動。