1、滲透式溝通是敏捷項目管理中，敏捷團隊成員會出現(xiàn)的一種溝通方式。下列哪種敏捷理論將滲透式溝通作為首要原則？

A、DSDM

B、ScrumBan

C、Crystal

D、XP

2、組織要進行敏捷轉(zhuǎn)型，任命你作為某軟件項目的項目負責人。現(xiàn)需一個項目用于測試者執(zhí)行探索性的測試，是產(chǎn)品功能的簡要描述，你可能會使用的工件是？

A、 產(chǎn)品路線圖

B、 發(fā)布計劃

C、 項目章程

D、 項目數(shù)據(jù)表

3、公司承接了一個大客戶的項目，綜合多方面的考慮，計劃該項目使用敏捷方式完成，在該項目中，客戶是一個什么樣的角色？

A、確保所有團隊成員都了解項目的共同愿景

B、對用戶故事進行優(yōu)先級排序

C、確定產(chǎn)品的功能和達到要求的標準

D、通常是部門的代表或另一個小組

4、相對于預測型項目，敏捷型項目對團隊成員有著更高的要求，需要保持團隊的多元化和多樣性，作為敏捷管理專業(yè)人士，你是否認同該說法？

A、認同，因為這是組織的規(guī)定，屬于事業(yè)環(huán)境因素

B、不認同，因為敏捷團隊成員應該有更專業(yè)的技術技能

C、不認同，因為保持多樣化總是產(chǎn)生沖突

D、認同，因為保持多樣化帶來了創(chuàng)新的可能性

5、項目發(fā)起人決定在一個新項目中使用敏捷管理方法，你作為該項目的負責人，若要提升團隊成員整體績效水平，接下來該怎么做？

A、召開一次任務分配會議

B、舉行每日站會，以便團隊成員獲取自己的角色

C、開展一次團隊建設活動，以促進團隊成員相互了解并建立信任

D、舉行一次回顧會議，以便為團隊成員分配任務與角色

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【答案】：CCDDC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。