1、某公司正在執行一個大型敏捷項目，涉及多個相關方，每個相關方都有各自的需求，團隊要怎樣做才能保證項目的成功?

A、只要滿足最具影響力的相關方的需求

B、保證每個相關方都參加團隊會議

C、先隨機挑選部分功能開始

D、要求產品負責人根據相關方需求整理產品待辦列表

2、在迭代評審會議上，敏捷團隊演示了已完成的幾個特性，并解答了客戶對所交付特性的疑問。完成后，產品負責人和團隊對未來完成日期進行了預測，發散性的發表了很多觀點，導致會議超時。作為敏捷管理專業人士，如何避免下次出現這樣的情況?

A、強調迭代評審會議的時間盒是4小時

B、召開多次評審會議，以適應當前迭代周期

C、教育產品負責人和團隊，強調迭代評審會議的時間盒和會議目的

D、強調迭代評審會議只應該對所交付增量進行演示

3、項目的一個高利益相關者與產品負責人溝通，要求及時明確哪些故事已經完成，并對完成的事項進行審查。產品負責人應該怎么做?

A、代替高利益相關者進行迭代審查

B、在迭代評審會議上邀請主要利益相關者，以獲得信息及時了解并審查

C、更新工作績效報告，并及時發送給相關者

D、制定溝通管理計劃包含利益相關者的需求

4、你所在的公司想轉型敏捷項目管理，任命你為某軟件項目的負責人。你建議團隊在辦公室所有人都能看到的區域放置一個大白板，包含看板和燃盡圖，作為團隊待辦事項狀態共享的工具，請問在這里看板屬于哪一項的實例?

A、精益畫布

B、敏捷發布規劃

C、滲透式溝通的工具

D、信息發射源

5、在項目實施過程中，一位重要干系人詢問敏捷教練，在下個迭代版本的交付中，是否包含某項特定功能。敏捷教練應該做什么?

A、轉述給敏捷團隊和產品負責人，共同分析該功能的優先級和可行性

B、告知干系人，下個迭代將包含該功能

C、增大團隊規模，以確保完成干系人所期望的功能

D、審查上個迭代中團隊速度，以此評估完成該功能的可能性

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【答案】：DCBDA

注：試題內容為希賽原創。