1、一個位于多個的項目已經開始，團隊成員來自歐洲、亞洲、北美洲，團隊成員之間彼此不了解，是第一次合作，敏捷團隊應該怎么做能夠建立彼此間的信任?

A、舉辦面對面的啟動大會，召集所有團隊成員參與

B、在團隊成員中選一名精通多國語言的，協助團隊進行溝通

C、舉行啟動大會，方式為電話會議

D、舉行視頻會議，安排發布計劃

2、軟件公司啟動了一個軟件開發項目，在嘗試使用敏捷開發項目管理技術。在項目過程中，團隊成員經常會收到客戶針對最新環境和政策的需求變更的訴求，請問團隊成員應該如何應對這種情況?

A、拒絕客戶的變更要求，因為這屬于范圍蔓延;

B、與客戶解釋需求的變更需要先通過CCB的審批;

C、與產品負責人溝通此類情況并獲得支持;

D、上報項目經理尋求支持。

3、團隊新加入一位開發工程師，由于近期項目工作已經差不多完成，這位新成員被安排進行代碼重構，你是團隊中的一員，該如何解釋代碼重構?

A、 在不改變外部功能的情況下，重構測試代碼來升級單元測試碼

B、 重構源代碼來升級外部設計功能和內部行為

C、 在不改變內部功能的情況下，重構源代碼來升級外部設計功能

D、 在不改變外部功能的情況下，重構源代碼來升級內部代碼

4、作為某軟件項目中的團隊成員，你的項目使用的是敏捷開發方法。在當前迭代的功能開發完成后，你作為團隊的代表，為產品負責人和客戶演示了你們這階段完成的功能，并回答了他們的提問。請問你們是在進行哪一項?

A、每日SCrum站會

B、迭代規劃會議

C、迭代回顧會議

D、迭代評審會議

5、作為一個軟件開發項目的負責人，你的項目團隊選用了敏捷開發方法。團隊成員聚齊后，你意識到可能需要有一份約束團隊行為規則的指導性文件。接下來你應該如何做?

A、聯系PMO，申請使用組織其他項目的團隊章程

B、在第一次全體會議前，完成團隊章程，并要求成員遵守

C、要求團隊中有相關經驗的團隊成員擬定

D、把確定團隊章程當作一個待辦項，在下周的會議上與團隊成員溝通如何制定

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【答案】：DCDDD

注：試題內容為希賽原創。