1、組織會定期安排各項目團隊進行參觀培訓，在一次新型技術參觀活動中，敏捷團隊的一名成員表現出濃厚的興趣，在之后的工作中，花費更多的時間研究新技術而不是開發可交付成果增量，導致績效偏低。作為敏捷管理專業人士應該做什么?

A、認同該團隊成員的探索精神，在每次迭代中安排固定時長用于研究新技術

B、與團隊共同討論此問題，討論如何作為一個團隊進行研究

C、要求團隊成員優先完成工作事項，可以在工作外的時間單獨研究

D、移交團隊成員部分工作量給其他成員，讓其繼續研究新技術

2、敏捷團隊將軟件測試工作制作外包給了另一家公司，并與其簽訂了一年的合同。敏捷團隊必須制定一項計劃來對該外包商的工作進行管理，并且還需要實時監控供應商的工作，敏捷團隊應該怎么做?

A、進度管理計劃和每日站會

B、敏捷發布計劃和每日站會

C、敏捷迭代計劃和迭代評審會議

D、每日計劃和外包商的郵件狀態更新

3、在迭代規劃會議上，團隊成員對本次迭代的工作量進行了估算，確定了每天6小時用于開發所要交付的用戶故事。但是，一位關鍵干系人要求團隊成員每天花費3小時完成其他項目工作以及參加項目集會議。為了讓團隊專注于承諾的工作，scrum教練應該做什么?

A、將額外要求的工作及會議添加至計劃

B、教育該關鍵干系人敏捷原則，將團隊的工作限制在承諾范圍

C、將該干系人干擾項目的情況上報給發起人

D、告知團隊，只需要完成承諾的任務，無需理會干系人的要求

4、項目團隊正在按部就班的完成本次需要迭代的內容，此時敏捷教練發現產品待辦事項中的用戶故事細節不夠清晰，后期團隊成員可能無法對它進行估算，敏捷教練要求PO完善用戶故事、補充驗收條件，最合適的時間是?

A、在待辦事項梳理會期間

B、在迭代回顧會議期間

C、在每日站會期間

D、在迭代規劃會期間

5、一位重要干系人稱，由于外界環境因素發生改變，敏捷項目中即將使用的新技術可能不再適用。作為敏捷管理專業人士，你應該怎么做?

A、為新識別到的風險安排一次Spike

B、更新風險登記冊

C、與團隊分析風險造成的影響

D、團隊討論風險應對措施，并更新產品待辦事項

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【答案】：BBBAA

注：試題內容為希賽原創。