項目團隊在為客戶完成一個軟件項目，之前每個迭代都按時完成增量的可交付成果，并且客戶已經在使用中，目前已經進入到了第十個迭代，敏捷管理專業人士發現最近兩次迭代中，團隊的速度下降了許多，是因為產品負責人會高頻率的與團隊成員單獨溝通。敏捷管理專業人士應該怎么做？

A.增加和產品負責人開展迭代規劃會議和待辦事項梳理會的頻次

B.為了避免重復，讓產品負責人對所有團隊成員陳述問題

C.與產品負責人會面，確定根本原因

D.召開會議，告知團隊成員需獲得許可才可以單獨和產品負責人溝通

答案及解析

【答案】：C選項。

【解析】：關鍵詞仆人式領導

團隊的速度下降，是因為產品負責人高頻率的與團隊成員單獨溝通導致的，最佳做法應該與當事人接觸，找到問題的根本原因 ，然后對應找出解決方案，選項C符合。

選項A：迭代規劃會議每個迭代開始時召開一次。

選項B：說法太絕對。

選項D：敏捷團隊是自組織團隊，敏捷教練是仆人式領導，獲得許可才能溝通，不符合敏捷的做法。