傳統建筑型項目適用于預測型項目的管理方式，而軟件行業常常采用敏捷型項目的管理方式。不同的項目類型會有不同風格的項目團隊，那么敏捷型團隊和預測型團隊的區別是什么？

A.預測型團隊成員推崇尊重，協作和溝通

B.敏捷團隊或成員在過程項目中互相協作，并分享共同目標

C.預測型團隊為成員提供各類薪酬獎勵和補貼，以提高成員的積極性

D.敏捷團隊開會進行經驗教訓總結

答案及解析

【答案】：B選項。

【解析】：本題考查預測型和敏捷型項目的區別

敏捷團隊或成員在過程項目中互相協作，而且敏捷團隊都是跨職能的團隊，有需求人員，有測試人員，開發人員組成這樣一個團隊，并分享共同目標。而在瀑布團隊里面，可能我們不同職能的目標不一樣，比如測試人員就是更多的發現問題，而且不同的階段會有詳細的規劃，不同的目標，比如需求階段就是寫需求說明書，設計階段，就是架構師設計做出來，開發階段，開發人員開發編碼做出來。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，預測型團隊和敏捷團隊都需要互相尊重，溝通和協作。

選項C，敏捷型團隊也可能為團隊成員提供物質獎勵，這不是主要的區別。

選項D，敏捷團隊和預測型團隊都開會總結經驗教訓，這也不是主要區別。