二級人力資源管理師知識點：組織結構設計的基本理論
二級人力資源管理師
責任編輯：小布丁
2018-05-29
摘要：為了幫助各位考生更好的備考，下文關于二級人力資源管理師知識點：組織結構設計的基本理論進行了簡單說明，供大家參考，更多考試相關資訊可關注希賽網。
組織結構設計的基本理論
(1)組織設計理論的內涵
①組織理論與組織設計理論的對比分析
組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題。
組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或曉組織理論，它主要研究企業組織結構的設計。
組織理論與組織設計理論在外延上是不等的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。
②組織理論的發展
古典組織理論：以行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構。
近代組織理論：以行為科學為理論依據，它著重強調人的因素，從組織行為的角度來研究組織結構。
現代組織理論：從行為科學中分離出來，主要以權變管理理論為依據，它既吸收了以前各種組織理論的有效成果，又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計。
③組織設計理論的分類
靜態：主要研究組織的體制、機構和規章。古典組織學派在這一方面，已經做過大量研究。
動態：動態的組織設計理論還加進了人的因素。在動態組織設計理論中，靜態設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位，依然是組織設計的核心內容。
(2)組織設計的基本原則
①任務與目標原則
②專業分工與協調的原則
③有效管理幅度原則
④集權與分權相結合的原則
⑤穩定性與適應性相結合的原則
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