實施結構變革從變革的征兆到方式再到阻力，具體請看：

1、企業組織結構變革的征兆

變革的征兆主要有以下幾點：

（1）企業經營業績下降，例如市場占有率縮小、產品質量下降、成本增加、顧客意見增多，缺少新產品、新戰略等。

（2）組織結構本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機構臃腫、管理跨度過大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。

（3）員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

2、企業組織機構變革的方式

（1）改良式變革。即日常的小改小革，修修補補。如局部改變某個科室的職能，新設一個職位等。

（2）爆破式變革。短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革。如兩家企業合并，從職能制結構改為事業部制結構等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感，阻力增大等后果，必須十分謹慎地使用。

（3）計劃式變革。對改革方案經過系統研究，制定全面規劃，然后有計劃、分階段地實施，如企業組織結構的整合。這種方式比較理想，現代組織設計理論主張盡量采用這種方式。

3、排除組織結構變革的阻力

組織結構變革常招致各方面的抵制和反對。表現為生產經營情況惡化，工作效率下降，要求調職與離職的人數增加，發生爭吵與敵對行為，提出各種似是而非的反對變革的理由等。

【考題練習】簡述實施結構變革的步驟及組織結構變革方式?

正確答案：

1、實施結構變革的步驟：

（1）企業組織結構變革的征兆。

（2）企業組織結構變革的方式。

（3）排除組織結構變革的阻力。

2、組織結構變革方式包括：

（1）改良式變革。

（2）爆破式變革。

（3）計劃式變革。

附：歷年真題練習、模擬試題練習

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