人力資源需求預測的程序和方法有三個階段：準備階段、預測階段、編制人員需求計劃

①準備階段：

A、構建人力資源需求預測系統

B、人員預測環境與影響因素分析：SWOT分析法、競爭五要素分析法

C、崗位分類：如專門技能人員、專業技術人員、經營管理人員

D、資料采集與初步處理：數據的采集、數據的初步處理

②預測階段：

A、根據工作崗位分析的結果確定崗位職務序列和人員配置的標準。

B、進行人力資源盤點，對現有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進行統計分析。

C、將上述統計結果與部門主管進行討論，修正并得出的統計結果，即得出現實的人力資源需求量

D、可以根據歷史數據，對預測期內退休的人員、未來可能發生人員離職、流失狀況進行統計分析。

E、根據企業發展戰略規劃，以及工作任務量總體的增長情況，確定各部門需要增加的工作崗位和人員數量，得出未來人力資源需求量。

F、對現實人力資源存量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求總量進行綜合平衡和測算，得出未來預測期內企業整體的人力資源凈需求總量。

③編制人員需求計劃： 計劃期內員工補充量=計劃期內員工總需求量-報告期期末員工總數+計劃期內自然減員員工總數

【考題練習】人力資源需求預測的方法中，依據事情發展變化的因果關系來預測事情未來發展趨勢的方法是（  ）。

A、趨勢外推法

B、人員比率法

C、回歸分析法

D、轉換比率法

正確答案：C

附：歷年真題練習、模擬試題練習

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