二、勞動定額的種類

由于勞動定額涉及的范圍很廣，為了全面反殃勞動定額的內容和形式可從不同的角度和層次，對勞動定額做出以下區分：

（一）按勞動定額的表現形式分類

1、時間定額。亦稱工時定額，它是指為生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動時間消耗的限額。例如，某企業規定加工某一零件的工時消耗為2個工時，即2工時/件;表示產品工時定額時，通常采用雙重單位，

如：工時/件、工時/臺、工時/千克。

2、產量定額。它是指在單位時間內生產合格產品的數量或規定完成一定的工作任務量的限額。例如，服裝廠規定縫紉車間工人每天加工完成30件襯衫，即30件/工日。產量定額也是采用雙重單位。

3、看管定額。它是指對操作者（1個人或1組）在同一時間內照管機器設備的臺數或工作崗位數所規定的限額。它是在勞動定額不能直接用工時或產品產量表現時而采用的一種特殊的定額形式。看管定額具體包括以下兩種：

（1）規定1名（或1組）工人在同一時間內所應看管機器設備的臺數。

其計量單位是：臺/人或人/臺。

（2）為生產線或聯動機組規定的工人配備數或工人的操作崗位數。它適用于連續性生產或按節拍組織生產的單位和機組。如食品工業飲料生產線、造紙機生產線、玻璃制品生產線等。

4、服務定額。它是指按一定的質量要求，對服務人員在制度時間內提供某種服務所規定的限額。例如，1名客房服務員每天負責打掃lO間客房，1名餐廳服務員每天負責2張餐桌的顧客等。

5、工作定額。它是指采用多種指標和方法，對各類人員完成技術性、管理性、公務性勞動所規定的限額。

6、人員定額。亦即企業定員、勞動定員，它是指在一定的生產技術組織條件下，為了保證企業生產經營活動的正常進行，按一定素質要求，對企業各類崗位人員的配置所規定的限額。

7、其他形式的勞動定額。如銷售定額，它規定經營銷售人員在規定的時間內應完成的銷售金額等。

（二）按勞動定額的實施范圍分類

1、統一定額。它是某一部門、地區或行業對所屬企業的主要產品，在廣泛調查研究的基礎上制定的定額。這種定額是同行業中具有先進水平的勞動定額，其實施范周是本部門、本地區或本行業。

2、企業定額。它是企業根據自己的具體生產技術組織條件，參照統一勞動定額，曲企業廠部組織制定的勞動定額，經有關領導批準后，在本企業范圍內執行。

3、一次性定額。它是企業在特殊情況下（如設計、工藝、材質及規格等臨時性褒更），由定額人員會同生產技術主管部門有關人員根據實際情況制定的，在一定時期、一定范圍和一定條件下實行。這種定額一般只使用一次，故稱一次性定額。

（三）按勞動定額的用途分類

1、現行定額。即在日常生產和管理中具體實行的勞動定額。它是根據生產的技術條件，考慮了現有的生產設備、工具、使用的原料、材料，按產品零 件，分工序制定的。現行定額主要用于衡量工人的生產成績，核算和平衡企業的生產能力，安排生產作業計劃，計算計件工資和獎金，核算產品成本等。

2、計劃定額。即計劃期內預計要實行的定額。它是以現行定額為基礎，充分考慮了計劃期內生產任務變動的情況、組織技術措施采用的狀況、勞動組織 的改善、先進經驗的推廣、勞動者技術水平以及勞動生產率提高的可能性，經過綜合評定而最后確定的。計劃定額主要用來制定生產、勞動、成本計劃及計算產品價 格。

3、設計定額。它是設計或計劃部門根據產品工藝資料和初步設計的年產量，參照技術定額標準，或者通過與同類蛩產品的現行定額進行對比分析計算出 來的定額。設計定額主要用于初步設計工廠的規模，組織專業化協作，核算各種設備、占地面積及勞動力的需要量。也可以作為新產品投入后

企業逐步降低工時消耗的努力方向。

4、不變定額。亦稱固定定額，它是指將某個時期（年初或年末）的現行定額固定下來，在幾年或一段時期內保持不變。不變定額主要用于制定產品的不變價格，核算工業產值，下達有關的技術經濟指標，衡量各個時期的企業勞動生產率水平，以便于進行對比分析。

（四）按勞動定額編制的綜合程度分類

1、時間定額。可具體分為：工步、工序、零件、部件（電子產品為元件、器件）、單位產品的時間定額。

2、產量定額。可具體分為：單項定額，指只包括一道工序作業的定額;綜合定額，指包括若干道工序作業的定額。

（五）按勞動定額的制定方法分類

1、經驗估工定額。即采用經驗估工法制定的定額。

2、統計定額。運用統計資料，經過必要的統計整理和分析，制定出的勞動定額。

3、技術定額。運用實地觀測或技術分析計算方法制定出的勞動定額。

4、類推比較定額。即采用類推比較法制定的勞動定額。

（六）按勞動定額水平的高低分類

按照勞動定額所規定的高低松緊程度，可將其區分為：先進定額、平均先進或先進合理的定額、落后的定額三種。

（七）按勞動定額反映的生產工藝特點分類

1、機械制造業勞動定額;

2、建筑安裝業勞動定額;

3、煤炭、冶金、礦山業勞動定額;

4、紡織、服裝、印染業勞動定額;

5、鐵路、港航、運輸業勞動定額;

6、電子、儀器、儀表業勞動定額;

7、玻璃、塑料、造紙業勞動定額;

8、制革、印刷、日用化工業勞動定額;

9、其他勞動定額，如石油化工業、商業、旅游業、服務業、飲食業、食品業、修理業的勞動定額等。

（八）按其他標志分類。如按制定、審批、發布的程序不同，按工時消耗的不同分類，按定額執行的期限分類，按定額具體實施的程度分類等。

三、勞動定額的內窖

（一）勞動定額的制定

采用適當的方法，“快、準、全”地制定出產品、零件、工序的各項工時定額，為企業經營管理提供基本數據，這是勞動定額管理的首要環節，是搞好定 額管理的基本前提。影響勞動定額制定的因素是多方面的，既有勞動者方面的因素，也有勞動對象和勞動工具方面的因素。只有從實際情況出發，按照科學的方法， 對各方面因素進行深入分析，在全面掌握了工時消耗的規律性以后，才能制定出既先進又合理的勞動定額。

（二）勞動定額的貫徹執行

勞動定額的貫徹執行是企業勞動定額管理的一項很重要的工作內容。評價和衡量企業勞動定額的貫徹實施的情況，可采用以下幾項標準：

1、勞動定額面的大小。例如，在可以實行定額的全體工人中，已經執行定額的人數是增加還是減少了;所有正式投入的產品，有多少貫徹執行了新修訂的定額。

2、企業的計劃、生產、財務、勞動各職能部門是否按勞動定額組織企業的生產經營管理。

3、企業或車間、班組是否按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核，做到“日清月結”。

4、企業為了推行新定額是否采取了有效的措施。

（三）勞動定額的統計分析

勞動定額的統計分析是企業勞動定額管理的一項極其重要的基礎工作。勞動定額貫徹執行以后，到底能不能滿足企業生產組織和勞動組織的需要;新定額 在執行中還存在哪些問題亟待解決。這些情況只有通過收集各種信息，以及各種有關的數據資料，經過統計匯總、整理和統計分析，才能加以說明。

（四）勞動定額的修訂

隨著企業生產的發展，企業原有的定額就會落后于現實的生產水平。企業只有在總結推廣先進經驗的基礎上，不斷組織力量修改原有的勞動定額，提高企 業生產經營管理水平，才能促進企業生產的發展。勞動定額的修訂是在定額的貫徹實施、統計分析之后，對定額的重新整頓和修改，它既是勞動定額管理的具后一個 環節，又標志著新的定額產生，它使企業勞動定額水平向前推進了一步。

工時定額和產量定額的換算

工時定額和產量定額是勞動定額的兩種基本表現形式，它們在數值上互成倒數關系。工時定額越低，產量定額也就越高;反之亦然。其效量關系式是t式中：Q——工時定額;

T——產量定額。

同時，個人的班產量定額和單件工時定額有如下關系：

式中：QB——班產量定額;

TA——單件工時定額。

例如：規定一個工人在一個工作班內應完成20件產品（20件/工日），那么該產品單件工時定額為：480÷20=24工分/件（1個工分是指一 個工人工作一分鐘）。假定產量定額提高到30件/工日，則工時定額則減少到480÷30=16工分/件。其中產量定額提高程度（提高率）為50%;而工時 定額降低程度（降低率）為

計算表明：當產量提高時，工時定額相應降低，但兩者增減的變化程度是不同的。

在日常的勞動定額管理中，經常利用上述的各種數量關系，進行換算，以達到如下目的：

1、為了比較工人的實際成果或勞動效率，在一個生產單位內，從事不同工種、工序、零件加工的工人，按產量定額無法直接進行對比分析，采用工時定額換算就可以進行考核、對比和分析。

2、為了便于核算企業的勞動能力，加強定員管理，合理調配、使用勞動力，也需要將產量定額轉換成工時定額。

3、為了合理控制企業不同生產車間、工種、產品的勞動定額水平，使其達到先進合理的要求，要利用上述各種換算關系進行綜合平衡。

全面了解人力資源管理師考試：2018年人力資源管理師新手指南

問題咨詢：撥打客服電話400-111-9811或加客服QQ為您詳細解答考試相關疑問 點此咨詢