第一章 人力資源規劃

第二節 企業人力資源規劃的基本程序

　　學習目標

通過學習，明確企業人力資源規劃的內容、作用、環境和制定原則，掌握企業人力資源規劃的制定程序和步驟。

知識要求

一、企業人力資源規劃的內容

廣義的人力資源規劃是指各種類型人力資源規劃;狹義的人力資源規劃特指企業人員規劃。從時限上看，人力資源規劃還可以分為中長期計劃和按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱為規劃。

（一）狹義的人力資源規劃

1.人員配備計劃

企業按照內外部環境的變化，采取不同的人員管理措施以實現企業內部人員的最佳配置。

2.人員補充計劃

人員補充計劃是企業根據組織運行的實際隋況，對企業在中、長期內可能產生的空缺職位加以彌補的計劃，旨在促進人力資源數量、質量和結構的完整與改善。

3.人員晉升計劃

人員晉升計劃是企業根據企業目標、人員需要和內部人員分布狀況制定的員工職務提升方案。

【例題2.1.9】狹義的人力資源規劃包括（）。（2013年5月二級真題）

A.培訓計劃

B.補充計劃

C.配備計劃

D.薪酬計劃

E.晉升計劃

【答案】BCE

【例題2.1.10】以下關于企業人力資源規劃的說法不正確的是（）。（2011年11月二級真題）

A.人員補充計劃與人員晉升計劃相聯系

B.人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工

C.狹義的人力資源規劃特指企業人員規劃

D.一般來說，三年以上的計劃可稱為規劃

【答案】D

（二）廣義的人力資源規劃

按照年度編制的計劃，除了上述三種人員計劃之外，還包括：人員培訓開發計劃;員工薪酬激勵計劃;員工職業生涯規劃;其他人力資源計劃。

　　二、企業人力資源規劃的作用

（一）滿足企業總體戰略發展的要求

（二）促進企業人力資源管理的開展

（三）協調人力資源管理的各項計劃

（四）提高企業人力資源的利用效率

（五）使組織和個人發展目標相一致

　　三、企業人力資源規劃的環境

（一）外部環境

1.經濟環境

經濟環境因素包括：經濟形勢;勞動力市場的供求關系。

2.人口環境

人口環境因素包括：社會或本地區的人口規模，勞動力隊伍的數量、結構和質量等特征。

在制定人員規劃時，還要考慮勞動力年齡因素對人員規劃的影響。

3.科技環境

科學技術對企業人員規劃的影響是全方位的，它使企業對人力資源的需要和供給處于結構性的變化狀態。

4.文化法律等社會因素

【例題2.1.11】影響企業人力資源規劃的經濟環境因素包括（）。（2012年11月二級真題）

A.經濟形勢

B.人口總量

C.科技水平

D.物價指數

E.勞動力市場供求關系

【答案】AE

（二）內部環境

1.企業的行業特征。

2.企業的發展戰略。

3.企業文化。

4.企業自身的人力資源和人力資源管理系統。

四、制定企業人員規劃的基本原則

（一）確保人力資源需求的原則

（二）與內外環境相適應的原則

（三）與戰略目標相適應的原則

（四）保持適度流動性的原則

能力要求

一、制定企業人力資源規劃的基本程序

狹義的人力資源規劃的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測和供需綜合平衡三項工作。

二、企業各類人員計劃的編制

（一）人員配置計劃

人員配置計劃主要內容應包括：企業每個崗位的人員數量、人員的職務變動情況、職務空缺數量、相應的填補辦法等。

（二）人員需求計劃

人員需求計劃中最好形成一個含有工作類別、員工數量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的計劃清單。

（三）人員供給計劃

人員供給計劃主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃、人員內部調動計劃等。

【例題2.1.12】企業人員供給計劃主要包括（）。（2012年11月二級真題）

A.人員招聘計劃

B.人員晉升計劃

C.人員費用計劃

D.人員培訓計劃

E.人員內部調動計劃

【答案】ABE

（四）人員培訓計劃

人員培訓計劃包括培訓政策、培訓需要、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

　　（五）人力資源費用計劃

人力資源費用計劃編制的一個重要任務就是控制人力資源成本，提高投入產出比。

（六）人力資源政策調整計劃

人力資源政策調整計劃包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策等。

（七）對風險進行評估并提出對策

風險分析與策略的制定是通過風險識別、估計、監控等一系列的活動來防范風險的發生。

【例題2.1.13】人力資源規劃可以通過對風險的（）等一系列活動防范風險。（2013年5月二級真題）

A.識別

B.對比

C.估計

D.盤點

E.監控

【答案】ACE

附：

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