簡述人力資源預測內容及作用

二級人力資源管理師責任編輯：劉雄才 2018-08-21

摘要：為幫助大家備考二級人力資源考試，希賽網人力資源管理師頻道特為大家分享二級人力資源考試簡答題：簡述人力資源預測內容及作用。

簡述人力資源預測內容及作用

（1）概念：人員預測包括需求預測與供給預測，以及二者的平衡。人員需求預測就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合，他是公司編制人力資源規劃的核心和前提，其直接依據是公司發展規劃和年度預算。企業人員的供給預測是指企業根據既定的目標對未來一段時間內企業內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。

（2）內容：①企業人力資源需求預測。②企業人力資源存量與增量預測。③企業人力資源結構預測。④企業特種人力資源預測。

（3）作用：在服從組織戰略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才，從而獲得和保持企業的競爭優勢。主要表現在兩個方面： ①對組織方面的貢獻：A.滿足組織在生存發展過程中對人力資源的需求。B.提高組織的競爭力。 ②對人力資源管理的貢獻：A.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據。B.有助于調動員工的積極性。

（4）局限性：①環境可能與預期的情況不同。②企業內部的抵制。③預測的代價高昂。④知識水平的限制。

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