簡述人力資源供給預測程序和方法
二級人力資源管理師
責任編輯：劉雄才
2018-08-28
摘要：為幫助大家備考二級人力資源考試，希賽網人力資源管理師頻道特為大家分享二級人力資源考試簡答題：簡述人力資源供給預測程序和方法。
簡述人力資源供給預測程序和方法。
程序/步驟：
①對企業現有的人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀。
②分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例。
③向各部門的主觀人員了解將來可能出現的認識調整狀況。
④將上訴的所有數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預測。
⑤分析影響外部人力資源供給的各種因素，并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測。 ⑥將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。
方法：
①人力資源信息庫：通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息庫。分為技能清單和管理才能清單。
②管理人員接替模型
③馬爾可夫模型：是分析組織人員流動的典型矩陣模型。通過發現人事變動的規律，推測組織在未來的人員供給情況。
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