企業員工年度培訓計劃設計基本程序
二級人力資源管理師
責任編輯：劉雄才
2018-12-13
摘要：為幫助大家備考二級人力資源考試，希賽網人力資源管理師頻道特為大家分享二級人力資源考試簡答題：企業員工年度培訓計劃設計基本程序。
題目：簡述企業員工年度培訓計劃設計的基本程序。
參考解析：①前期準備：包括上年度培訓總結、本年度計劃制定工作、培訓粘度計劃制定動員會、面對各機構或部門的宣傳鼓動等。
②培訓調查與分析研究：包括內部訪談與收集信息、現況分析與策略思考、機制評價、資源評估、培訓計劃分解、公司高層培訓工作意見。
③年度培訓計劃的制定：A.培訓部門分析組織層面的培訓需求，作為年度培訓計劃的方向。
B.各部門或下屬機構根據自身需求情況制定初步的部門級年度培訓開發計劃，員工需求和部門需求
C.培訓部門負責綜合所有年度培訓計劃，并進行評價論證與協調。
D.各部門或機構應當根據公司通過的年度培訓計劃。對本部門或機構的年度培訓計劃做修改，并提交培訓管理部門進行備案。
④年度培訓計劃的審批以及開展：培訓管理部門整合年度培訓計劃，遵從一定流程，獲得審批后，下發各部門或機構進行傳導，并督促其完成年度培訓計劃的二次修訂。
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