簡述企業員工年度培訓設計的主要步驟
二級人力資源管理師
責任編輯：劉雄才
2018-12-20
摘要：為幫助大家備考二級人力資源考試，希賽網人力資源管理師頻道特為大家分享二級人力資源考試簡答題：簡述企業員工年度培訓設計的主要步驟。
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題目：簡述企業員工年度培訓設計的主要步驟
參考解析：①培訓需求的診斷分析： 診斷工作任務、工作責任、任職條件、督導與組織關系、企業文化。
②確定培訓對象：分析員工狀況、明確員工差距、篩選培訓對象
③確定培訓目標：培訓目標層次分析、培訓目標的可行性檢查、培訓目標的訂立
④根據崗位特征確定培訓項目和內容：根據工作崗位特征，確定員工達到要求所必須掌握的知識、技術和態度，因材施教
⑤確定培訓方式和方法：職內培訓（工作教導、工作輪調、工作見習和工作指派）、職外培訓、自我開發。
⑥做好培訓經費預算與控制：確定培訓計劃方案以及經費預算情況；確定年度培訓計劃；分配培訓預算、初步確定培訓項目；估算部門培訓費用；調整部門培訓預算方案；確定培訓項目、審批培訓預算方案。
⑦預設培訓評估項目和工具：評估體系：培訓需求分析→培訓規劃→培訓執行→培訓實施評估反饋→再修改實施的過程。
A.從培訓計劃角度考察：細化為三個指標，內容效度、反應效度、學習效度。
B.從受訓者角度考察：受訓者培訓前后行為的改變是否與預期一致。
C.從培訓實施的實際效果來考察：培訓實施的成本收益比
⑧年度培訓計劃的確定方式：會議組織者、會議參與者、會議決策方式。
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