二級人力資源管理師重要知識點:人力資源規劃的基本程序

1.狹義的人力資源規劃：

人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃。

廣義的人力資源規劃(包括狹義)：人員培訓開發計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃、員工職業生涯計劃等。

2.企業人力資源規劃的作用：

滿足企業總體戰略發展的要求，促進企業人力資源管理的開展，協調人力資源管理的各項計劃，提高企業人力資源的利用效率，使組織和個人發展目標相一致。

3.企業人力資源規劃的環境：

(1)外部環境：經濟環境、人口環境、科技環境、文化法律等社會因素。

(2)內部環境：企業的行業特征、企業的發展戰略、企業文化、企業人力資源管理系統。

4.制定企業人員規劃的基本原則：

確保人力資源需求的原則，與內外環境相適應的原則，與戰略目標相適應的原則，保持適度流動性的原則。

5.狹義的人力資源規劃核心部分包括：

人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。

6.企業各類人員規劃的基本程序：

(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。影響企業戰略決策的信息有：企業自身的因素和企業外部因素。

(2)根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。

(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。是整個人員規劃中最困難、最重要的工作環節。

(4)制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。

(5)人員規劃的評價與修正。

7.企業各類人員計劃的編制：

(1)人員配置計劃：企業每個崗位的人員數量、人員的職務變動情況、職務空缺數量以及相應的填補辦法等。

(2)人員需求計劃：整個人員規劃中最困難、最重要的部分。

(3)人員供給計劃：包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調動計劃等。

(4)人員培訓計劃：一是為了實現提升而進行的培訓，二是為了彌補現有生產技術的不足而進行的培訓。

(5)人力資源費用計劃：招聘費用、調配費用、獎勵費用。

(6)人力資源政策調整計劃。

(7)對風險進行評估并提出對策：風險分析與策略的制定是通過風險識別、估計、監控等活動來防范風險的產生。