二級人力資源管理師重要知識點:企業員工培訓規劃的設計

1.按規劃期限劃分：長期培訓規劃、中期培訓規劃、短期培訓規劃。

按規劃對象劃分：管理人員、技術人員、技能操作人員的規劃，一般人員，中、高層級人員的培訓開發規劃

2.培訓規劃按內容劃分

(1)員工培訓開發的戰略規劃：戰略導向的全局性培訓規劃

主要作用：對企業員工培訓開發總方向、總目標和總任務做出科學界定，決定企業采用何種有效的培訓策略，朝著什么樣的方向發展。

(2)員工培訓開發管理規劃：為實現整體培訓規劃而制定的支持性規劃，是聯系整體培訓規劃和部門培訓規劃的關鍵

主要作用：在明確“誰最需要培訓，培訓什么”的基礎上，決定企業采用什么樣的方式方法，通過哪些有效的管理手段和途徑切實保證員工培訓開發的質量。

3.培訓規劃的主要內容：培訓目的，培訓目標，培訓對象和內容，培訓范圍、培訓規模、培訓時間、培訓地點、培訓費用、培訓方法、培訓教師、計劃實施。

4.制定培訓規劃的要求：系統性、標準化、有效性、普遍性

5.企業員工培訓需求分析：企業戰略分析，組織分析，任務分析，人員分析，員工職業生涯分析

(1)企業戰略分析：三種基本競爭戰略對培訓需求的影響

(2)組織分析：工作分析、責任分析、任職條件分析、督導與組織關系分析、組織文化分析

(3)任務分析：a.根據組織的經營目標和部門職責選擇有代表性的工作崗位;b.根據該工作崗位的說明書列出初步的任務及完成這些任務所需要的知識、技能和能力清單;c.工作任務和所需技能的確認;d.為該工作崗位制定針對培訓需要分析的任務分析表，包括已經量化的指標。

(4)人員分析：確定培訓人員，明確員工差距，確定培訓內容

6.企業員工培訓的目標層次：可以達到的(最佳效果)，應該達到的(效果非常好)，必須達到的(基本要求)

7.目標的可行性檢查：準確定位，具體明確可量化，能夠合理分解，有相應的時間限制

8.訂立培訓目標的步驟：

(1)在項目實際工作開始前，為培訓提出明確的目標;

(2)在培訓需求調查中，要區分參陪人員需求的主次;

(3)檢查培訓目標的可行性;

(4)設計目標層次(知識培訓、技能培訓、管理培訓、觀念培訓)。

9.員工培訓規劃設計的基本程序：

(1)明確培訓規劃的目的;

(2)獲取培訓規劃的信息;

(3)培訓規劃的研討與修正;

(4)把握培訓規劃設計的關鍵點(信念、遠景、任務、目標、策略);

(5)撰寫培訓規劃方案(規劃背景說明，規劃概況說明，制定規劃的工作過程說明，規劃信息的陳述和分析，規劃目的與預期成效，培訓規劃實施工作安排與建議)。

10.制定培訓規劃應注意問題：

(1)制定培訓的總體目標;

(2)確定具體項目的子目標;

(3)分配培訓資源;

(4)進行綜合平衡 。

11.總體目標制定的主要依據：企業的總體戰略目標、企業人力資源的總體規劃、企業培訓需求分析。

12.四方面綜合平衡：培訓投資與人力資源規劃，企業正常生產與培訓項目之間，員工培訓需求與師資來源之間，員工培訓與個人職業生涯規劃之間。