二級人力資源管理師重要知識點:薪酬計劃的制定

知識要求

一、薪酬戰略

(一)薪酬戰略的含義:薪酬戰略是企業根據外部環境存在的機會與威脅及自身的條件所作出的具有總體性、長期性、關鍵性的薪酬政策。

薪酬戰略的特征:多選

1、薪酬戰略是與企業總體發展戰略相匹配的薪酬決策

2、薪酬戰略是一種具有總體性、長期性、關鍵性的薪酬決策

(薪酬戰略需把握系統性和動態發展原則)

3、薪酬戰略對企業績效與企業變革具有關鍵性的作用。

(二)薪酬戰略的內容

薪酬基礎及政策、薪酬水平及政策、薪酬機構及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策。

二、薪酬計劃

薪酬計劃的制定與實施，是企業薪酬戰略的分解和落實的過程，也是企業薪酬戰略數量化的集中體現

薪酬計劃制定的兩個原則:

1、與企業目標管理相協調; 2、以增強企業競爭力。

制定薪酬計劃的程序:排序型的單選題

1、通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平。

2、了解企業財務狀況，根據企業人力資源策略，確定企業薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

3、了解企業人力資源規劃。

4、將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃表。

5、根據經營計劃預計的業務收入和前幾步驟預計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業的該比值或企業往年的該比值進行比較。

6、各部門根據企業整體的薪酬計劃和企業薪酬分配制度規定，做出部門的薪酬計劃，并.上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

能力要求

一、制定薪酬戰略的流程

(一)評估薪酬的意義和目的

(二)開發薪酬戰略，使之通企業經營戰略和環境相匹配

(三)實施薪酬戰略

(四)對薪酬戰略和經營戰略匹配性進行再評價

(二)薪酬計劃的制訂方法    單選或多選

1、從下而上法

2、從上而下法

(三)制訂薪酬計劃的工作程序   簡答

1.通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平 (這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。

2.了解企業財務狀況，根據企業人力資源策略，確定企業薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

3.了解企業人力資源規劃。

4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃表。

5.根據經營計劃預計的業務收入和前幾步驟預計的薪酬總，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業的該比值或企業往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業或企業往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業或企業往年水平，可以根據企業董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。

6.各部門根據企業整體的薪酬計劃和企業薪酬分配制度規定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如.工齡、業績考核結果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體計劃不一致，需要再進行調整。

8.將確定的薪酬計劃上報企業領導、董事會報批。