2019四級人力資源管理師知識點：崗前培訓的實施

四級人力資源管理師責任編輯：陸春森 2019-11-04

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四級人力資源管理師知識點：崗前培訓的實施

一、崗前培訓的實施方法

(一)二階段培訓

分為全公司培訓和工作現場培訓。前者又稱集中培訓，方法主要有集中授課、現場參觀、實習等;后者主要適用于企業管理層次少，部門業務分工細，人員較少，下屬企業的組織結構、業務、人員等基本相同的情況。

(二)三階段培訓

一般由總部培訓、分支機構或部門培訓、工作現場培訓組成。

分支機構培訓的重點：

①了解未來的工作范圍;

②了解每天的例行工作和非例行工作，強調時間與效率的重要性;

③各部門之間的協調與配合等。

崗前培訓的實施方法

二、崗前培訓的步驟

(一)崗前培訓的設計

1.制定崗前培訓計劃

對公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，并合理規劃崗前培訓中的技術類內容和社會類內容。

培訓計劃由文字和表格兩部分組成。

2.編寫崗前培訓提綱

(1)企業介紹。

(2)企業文化介紹：公司使命、核心價值觀、企業精神等。

(3)人力資源管理制度說明。

(4)其他管理制度：生產運作管理、安全管理、物流管理和保密規定等。

(5)設施條件說明：OA管理介紹、交通路線與辦公設施。

(6)將新同事介紹給各部門經理、主管。

(二)崗前培訓的實施

崗前培訓的實施	內容
準備培訓資料	1.員工上崗培訓計劃; 2.員工上崗培訓通知; 3.受訓員工基本情況表; 4.受訓員工上崗培訓安排表; 5.受訓員工上崗培訓提綱; 6.按培訓內容編寫的培訓資料或提綱; 7.員工手冊。
崗前培訓的會務準備	1.崗前培訓開始時，由高層經理人員致歡迎詞; 2.由人力資源部門進行一般性的指導; 3.由新員工的直屬上司執行特定性的指導; 4.舉行新員工座談會，鼓勵新員工盡量提問，進一步使員工了解關于公司和工作的各種信息; 5.安排崗前培訓的會場，培訓員應在培訓實施時提前到位檢查地點，確保各項準備工作順利進行。
實施培訓	即根據培訓內容選擇相應的培訓方法和方式進行培訓。
考核考試	考試適用于對知識、技能的考察，如果想知道新員工對管理實務是否掌握、實習是否有收獲，應進行考核。考核有兩種形式，一種是利用考核表;另一種是讓新員工寫心得報告，指導者根據心得報告做出評價。
頒發上崗證或上崗通知書