2019四級人力資源管理師知識點：在崗培訓的設計

四級人力資源管理師責任編輯：陸春森 2019-11-04

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摘要：距離下半11月的人力資源考試還剩12天，望各位考生合理安排復習做題時間。下面是希賽網為大家歸納匯總的考試重點。希賽網在此預祝各位考生考試過關，順利領證！

四級人力資源管理師知識點：在崗培訓的設計

(一)轉崗培訓設計

1、轉崗培訓的程序

(1)確定轉換的崗位(2)確定培訓內容和方式(3)實施培訓(4)考核考試

2、轉崗培訓的方式

(1)與新員工一起參加擬轉換崗位的崗前培訓(2)接受現場的一對一指導(3)外出參加培訓(4)接受企業的定向培訓

(二)晉升培訓設計

1、任職前訓練階段：提高受訓者的理論水平和業務水平。目的是使其具備任職的基本條件。

2、任職后訓練階段：目的是進一步提高受訓者的素質。培訓時間一般為任職后的 1-2年。

(三)以改善績效為目的的培訓的程序

(1)對員工的績效進行評價

(2)進行評估面談

(3)制訂績效改進計劃

(4)培訓

(5)對培訓效果進行評價

(四)崗位資格培訓設計

(1)確定要嚴格執行持證上崗制度的崗位和資格證的期限。

(2)確定崗位資格考試、考核的內容。

(3)確定培訓內容。

(4)實施培訓。

(5)考試、考核。

(6)重新頒發上崗證。

(五)管理人員教程培訓設計

類別	培訓對象	培訓目的
四級培訓：管理理論教程	具有管理潛能的員工	提高參與者的自我管理能力和團隊建設能力。
三級培訓：基礎管理教程	具有較高潛力的初級管理人員	讓參與者準備好進行初級管理工作。
二級培訓：高級管理教程	負責核心流程或多項職能的管理人員	開發參與者的企業家潛能。
一級培訓：總體管理教程	管理業務或項目并對其業績全權負責者;至少負責兩個職能部門者。	塑造領導能力。