四級人力資源管理師知識點：培訓經費核算

一、掌握培訓成本信息的意義

(一)可以了解培訓總成本的構成，直接成本與間接成本的情況

(二)有利于對不同的培訓項目成本進行對比分析，做出正確的選擇

(三)有助于合理確定培訓項目在設計、實施、評估和管理上資金的分配比例

(四)用于分析比較不同小組員工的培訓資金分配情況

(五)便于進行成本控制，進行成本—收益的對比分析

二、培訓成本信息的采集

編制培訓預算方案前，主要應當采集以下與員工培訓相關的信息：

(一)收集需要參加公司外部培訓的員工的數據資料。

(二)收集企業及其各個下屬部門在企業內部組織培訓可能發生的各項費用資料。

(三)收集企業培訓所需要新建場地設施，新增設備器材器具的購置等方面的數據資料。

三、培訓成本項目的核算

(一)利用會計方法計算培訓成本

主要是按照一定的成本科目進行統計計算。

(二)利用資源需求模型計算培訓成本

按照培訓的橫向、縱向作業流程核算企業培訓成本的方法。

四、培訓經費預算方案的編制

培訓經費是進行培訓的物質基礎，是培訓工作所必須具備的場所、設施、培訓師等的資金。

五、培訓成本收益的分析

1.任職者可以提高完成本職工作的質量;

2.任職者可完成超過本職位技能要求的工作;

3.隨著技能的完善和提高，任職者可以從事以前無法勝任的工作，進而減少用人，降低人工成本;

4.為企業中長期的人才需求做好了儲備;

5.提高了企業整體任職人員的工作素質，增加了企業整體的工作效益和質量，增強了企業的市場競爭力。這一點是比較重要的，也是效益較高的。

六、編制培訓預算方案的注意事項

(一)培訓目標應根據企業經營目標所設計的培訓計劃。

(二)各項培訓計劃應詳細列出各項費用。

(三)預計可能的成本節省、減少浪費、利潤增加，亦即產量、效率、品質的提高所產生的效益。