四級人力資源管理師知識點(diǎn)：薪酬管理目標(biāo)及原則

一、薪酬的實質(zhì)

首先，薪酬關(guān)系是勞動者與用人單位之間勞動關(guān)系的基本構(gòu)成部分，是以雇傭為前提條件的。

其次，薪酬關(guān)系是一種交換關(guān)系。

再次，薪酬關(guān)系是勞動者與用人單位之間就勞動報酬達(dá)成約定的產(chǎn)物。

最后，作為一種勞動報酬，薪酬既可以是實物形態(tài)的，也可以是非實物形態(tài)的，但貨幣形態(tài)是其基本形態(tài)。

二、薪酬管理

(一)薪酬管理的根本目標(biāo)

1.保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。

2.對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報。

3.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

4.通過薪酬激勵機(jī)制的確立，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

(二)薪酬管理的基本原則

1.對外具有競爭性原則：薪酬太低會使企業(yè)對人才失去吸引力。

2.對內(nèi)具有公平性原則：崗位薪酬水平應(yīng)當(dāng)與崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，否則會影響員工的工作積極性。

3.對員工具有激勵性原則：根據(jù)員工的實際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距，會產(chǎn)生激勵作用。

4.對成本具有控制性原則：考慮企業(yè)財務(wù)能力和實際的支付能力。

5.對法律法規(guī)要遵循合法性原則。