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2019四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):企業(yè)薪酬信息

四級(jí)人力資源管理師 責(zé)任編輯:陸春森 2019-11-12

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四級(jí)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn):企業(yè)薪酬信息

一、企業(yè)薪酬信息的性質(zhì)

具有:復(fù)雜性隱蔽性變動(dòng)性等特征。

企業(yè)薪酬信息性質(zhì)

內(nèi)容

復(fù)雜性

由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況不同,崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度各異,因此不同企業(yè)的同類崗位的薪酬水平、工資福利結(jié)構(gòu)、薪酬政策定位等信息也存在不同。

隱蔽性

薪酬信息是一種稀缺性的企業(yè)資源,如果獲取了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬信息,就可以掌握該企業(yè)人力資源實(shí)力、配置狀況甚至戰(zhàn)略意圖。因此,許多企業(yè)把薪酬信息作為商業(yè)機(jī)密,對(duì)外是不公開(kāi)的。另外,個(gè)人收入屬于個(gè)人隱私,這就更增加了薪酬信息的隱蔽性,也更增加薪酬信息獲取的難度。

變動(dòng)性

勞動(dòng)力價(jià)格不斷變動(dòng)。且獲取薪酬信息需要一定的時(shí)間成本,造成一定的滯后性。

二、企業(yè)薪酬信息的分類

企業(yè)薪酬信息的分類

三、薪酬信息公開(kāi)與保密的優(yōu)缺點(diǎn)比較


優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

薪酬公開(kāi)

1.增加管理的透明度

2.明確薪酬所對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù),減少管理者的工作量

3.盡量達(dá)到同工同酬

1.員工容易產(chǎn)生收入攀比行為

2.缺少靈活性,無(wú)法滿足特殊情況的激勵(lì)要求

3.無(wú)法避免薪酬收入差距對(duì)員工心理承受力的沖擊

薪酬保密

1.減少員工之間的攀比行為

2.薪酬由企業(yè)和員工雙方協(xié)商確定,可以使雙方都比較滿意

3.隨著環(huán)境的變化,可以及時(shí)調(diào)整工資

1.可能出現(xiàn)同工不同酬

2.員工薪酬水平與談判能力有關(guān),不符合薪酬基本原理

3.談判耗時(shí)較多

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