MBA提前面試常見問題分為兩大類，一是綜合考評，二是管理和人力資源考評，本文來源于網絡，考生可以借鑒并且融入自己的觀點，像是一些基礎性的問題也需要好好準備。點擊查看2022年MBA最新消息：各大院校提前面試時間匯總。

第一大類：綜合考評

第一組：考核對MBA的認知

Q:為什么要讀MBA?攻讀MBA能給你帶來什么?

A:(回答要點)

報考原因:情懷

提升學歷

獲得職業發展

獲得更豐富的人際交往平臺

帶來收益:理想實現

升職加薪

更加廣闊的社會渠道

Q:社會上對MBA有不同的看法,你的評價是什么?

A:(回答要點)

社會看法:MBA無用論

MBA常用論

評價：理論聯系實際

MBA學習可以獲得巨大提升

(理論和視野)

Q:專碩與學碩有什么區別?

A:(回答要點)

專碩:偏重實際,長于實踐

學碩:注重理論,長于研究

Q:(相似問題)

你期望從MBA的學習中,獲得什么?

有人說,像蓋茨、戴爾、李嘉誠等人,并沒有系統完整的接受管理教育，同樣成為知名企業家,這樣看來,學習MBA還有用嗎?

你相信通過攻讀MBA,可以從課堂上培養出職業經理人和企業家嗎?

你如何評價中國的MBA教育?你認為什么樣的人適合讀MBA?

第二組：考核對自我的認知

Q:談談你自已最重要的優點、缺點、長處和不足是什么?

A:(回答要點)

優點:可信,有依據為佳

缺點:無傷大雅

Q:談談你最(成功/失敗、滿意/遺憾、偷快/痛苦、崇拜/厭惡)的經歷是什么?

A:(回答要點)

建議從管理決策、用人、激勵、創新、處理人際關系等方面的人與事進行闡述

Q:(相似問題)

舉一個成功(失敗)的例子,并闡述自身所得

你覺得此次選拔,你的優勢在哪里?

給我一個讓你順利通過面試的理由。

第三組：考核抗挫能力

Q:工作中,生活中遇到重大挫折,你該怎么辦?

A:(回答要點)

舉例說明自己勇往直前、百折不撓

Q:你在工作中,最大的壓力是什么?如何克服?

A:(回答要點)

舉例說明并給出積極化解的方法

Q:如果此次選拔你未通過，你會怎么辦?

A:(回答要點)

望可以通過,如果未通過會繼續努力保持信心。

Q:(相似問題)

有人說“人生不如意十之八九”,你如何理解這句話?

第四組：考核忠誠

Q:是否有偶像?如果有,請說明為什么崇拜。

A:(回答要點)

一位即可,閃光點與職業發展相關為宜

Q:談談自己的父母,請說明他們對你的影響

A:(回答要點)

尊敬,學習,引以為榮

Q:假如你的職業發展可能和父母的利益發生沖突,你如何選擇?

A:(回將要點)

盡量兩者平衡好,如果必須選擇其一優先選擇維護父母的利益

Q:(相似問題)

如何看待跳槽?

第五組：考核職業生涯發展

Q:你的近期和遠期奮斗目標是什么?

A:(回答要點)

結合自身作答

Q:你最欣賞的管理格言是什么?

A:(回答要點)

格言就是自己的努力方向

Q:你認為一個人取得成功的關鍵因素是什么?

A:(回答要點)

結合自身感悟回答

Q:(相似問題)

說說自己未來的職業規劃

你認為自己最適合的工作是什么?

研究生畢業你會考博嗎?為什十么?

第二大類：管理和人力資源考評

第一組：考核對領導的理解

Q:你認為管理者應該具備什么樣的素質?

A:(回答要點)

勝任力

參考答案:

A超前的意識:

B敏銳的思維:C寬闊的胸襟:

D果敢的行動:E可敬的信用:

F良好的人緣:G積極的心態

H強健的體魄

Q:假如你是管理者,如何看待德與才的關系?如何評價品高才低和品低才高的人?

A:(回答要點)

德才兼備為佳,沒有不合適的人只有不會管理的管理者

Q:如何認識領導決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?

A:(回答要點)

決策的意義

參考答案:管理的全過程就是一個完整的決策過程,也就是說決策貫穿于管理的全過程。 不僅選擇行動方案是決策,制定計劃是決策,行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題,所以說管理即決策

Q:(相似問題)

如何理解決策的選擇性,滿意性和可行性?

“亂世用其才,盛世用其德”如何理解?

民主決策是否意味著,事無巨細,都需要集體決策?

第二組：考核對管理的理解

Q:你認為管理的目的與本質是什么?

A：(回答要點)

管理出效益

參考答案 使所有的工作都能制度化,系統化,所有部門(員工)都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作,進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間

Q:管理是科學還是藝術?

A：(回答要點)

藝術性和科學性并舉

參考答案 企業管理的藝術成分大,決定了管理是藝術的性質,但不代表管理沒有科學的成分,也不代表科學管理的東西沒用,只不過在管理中,科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如人不僅自私,還需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行,否則,雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是,知道人的共性,以及那些在別的企業成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大,因為每個管理者面對的是:怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感,這就是藝術要解決的問題。

Q:在現代管理中,為什么激勵顯得特別重要?

A：(回答要點)

激勵對于組織的作用

參考答案 1.吸引優秀的人才到企業來 2.開發員工的潛在能力,促進在職員工充分地發揮其才能和智慧 3.留住優秀人才 4.造就良性的競爭環境

Q：你作為一名管理者，經常運用那些激勵手段?效果如何?

A：(回答要點)

結合具體案例說明

Q：你認為物質激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要?

A：(回答要點)

兩者結合方可，對不同的人效果不同。

Q：企業管理者怎樣做好授權工作?授權在管理工作中有什么意義?

A：(回答要點)

對領導，下屬和組織的意義

參考答案： 確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬，進行反饋和控制。

(1)對管理者意義:①減輕工作負擔,使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題;②激發下屬的工作熱情，培養其工作能力;③密切上下級的關系，加強協作，團結共事。

(2)對下屬的意義:①擁有完成工作的自主權,行動權和決策權:②發揮自身才干，增強責任感，義務感和成就感。

(3)對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率;②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率;③加強組織的整體力量。

Q：如何理解“將在外軍令有所不受”

A：(回答要點)

授權與集權

溝通的及時性

Q：如何理解“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”?

A:(回答要點)

分工管理的重要性

參考答案： 辦一件事,如果沒制度作保證,責任不落實,人多反而辦不成事,三個和尚為什么沒水喝?因為三個和尚屬同一種心態，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水問題上，互相推讀,結果誰也不去取水，以致天家都沒水喝。其實，三個和尚也可有水喝,只要稍加組織,訂立輪流取水的制度,責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了

Q：中國古代管仲曾提出“倉廩實知禮儀,衣食足知榮辱”從管理的角度,如何理解這句話?

A：(回答要點)

糧倉中堆滿了糧食,人們能吃飽穿暖,不會挨餓受凍,然后才會學習禮儀，產生氣節和榮辱觀。也就是說,只有在解決了人們最基本的生存需要后,才能引導人們產生正確的人生觀和價值觀，物質決定意識。