PgMP^®績效領域之一的戰略項目集管理，由11個任務組成，具體如下：

任務1：

通過定義項目集目標、需求和風險，進行初始項目集評估，從而確保項目集與組織的戰略計劃、目標、優先級、愿景和使命聲明保持一致。

任務2：

制定包含里程碑與初步估算的高層級路線圖，從而獲得來自高管發起人的初始確認和批準。

任務3：

定義高層級路線圖/框架，從而為項目集定義、規劃和執行設定基準。

任務4：

通過評估干系人的顧慮和期望，定義項目集使命聲明，從而確立項目集方向。

任務5：

通過咨詢組織領導，評估組織的能力，從而制定、驗證和評估項目集目標、優先級、可行性、就緒性以及與組織戰略計劃的一致性。

任務6：

使用市場分析和高層級成本收益分析等研究方法，識別潛在項目集的組織收益，從而確定初步項目集范圍并定義收益實現計劃。

任務7：

估算項目集的高層級財務和非財務收益，從而獲得/維護資金授權，并推動為項目集中的項目確定優先級。

任務8：

評估與監管和法律制約因素、社會影響、可持續性、文化考慮因素、政治氣候和道德問題相關的項目集目標，從而確保干系人一致性和項目集可交付性。

任務9：

通過提交包含高層級成本、里程碑進度計劃和收益的項目集章程，獲得組織領導層對項目集的批準，從而獲得授權啟動項目集。

任務10

識別并評估項目集活動和運營活動中的整合機會與需求(例如，人力資本和人力資源要求與技能集、設施、財務、資產、過程和系統)，從而在組織內部或整個組織中調整和整合收益。

任務11：

利用戰略機會做出改變，從而盡可能為組織實現最大的收益。

戰略項目集管理領域的特定知識：

?業務戰略

?業務/組織目標

?經濟預測

?可行性分析

?財務衡量和管理技術

?資金提供模式

?資金提供過程

?知識產權法律和準則

?法律和監管要求

?營銷

?項目組合管理

?項目集和組件項目章程制定

?項目集使命和愿景

?公共關系

?需求分析技術

?情景分析

?戰略規劃和分析

?系統實施模式和方法論

?趨勢分析