PgMP^®項目集管理，作為一種先進的項目管理方法，已經在全球范圍內得到了廣泛的認可和應用。隨著項目管理的實踐不斷深化和發展，PgMP^®項目集管理經驗總結表也在不斷地調整和優化，以更好地指導項目管理實踐。本文將從以下幾個方面對PgMP^®項目集管理經驗總結表的變化進行對比分析。

經驗總結申請表界面說明

- 申請人選擇與其經驗相關的項目集

- 申請人選擇選項A和選項B之中的一個作答

Sample UI for One of the Experience Prompts

經驗總結的收集和審查旨在確保申請人具備作為一名經驗豐富的項目集經理的能力。請在下方記錄您的經驗總結，選擇引用的項目集以及回答方向，并就您個人執行或指導的具體行動提供詳細的描述。

1. 項目集戰略管理

A. 根據組織戰略規劃制定項目集的合理性和商業論證

B. 監測商業環境、項目集目標以及收益實現計劃，以確保項目集與組織的戰略目標保持一致。

2. 收益實現

A. 定義并監測收益實現的度量標準

B. 識別出提高項目集的收益的機會

3. 干系人管理

A. 識別并分析項目集干系人

B. 與項目集干系人共同制定明確的期望和驗收標準。

4. 治理

A. 建立并調整項目集治理模型

B. 在整個項目集過程中識別并評估風險及其對項目集目標的影響。

5. 項目集生命周期

A. 管理和優化組件項目之間的資源使用(人力、材料、設備、設施、財務等)。

B. 管理和解決項目集層面的問題以及從組件項目中升級的問題。

備注：由于PgMP^®的申請表要求全英文填寫，此翻譯文本僅供申請人快速了解兩個版本之間的差異，準備時請以英文為主。

新版申請表的經驗總結問題（3月10日考試后更新）

1. 戰略

請提供具體的例子，作為項目集經理，您如何通過以下方式展示戰略思維(只回答以下的一個)：

A. 制定或參與制定與組織戰略目標一致的項目集路線圖或商業論證，或

B. 制定監控和監督項目集收益實現計劃

2. 領導力

請提供具體的例子，作為項目集經理，您如何通過以下方式展示領導力和責任心(只回答以下的一個)：

A. 辨識和分析項目集干系人，制定清晰的期望，并在項目集驗收標準上取得一致，或

B. 實施有效的溝通和沖突解決策略，為團隊創造高效且融洽的環境。

3. 治理

請提供具體的例子，作為項目集經理，您如何通過以下方式展示治理能力(只回答以下的一個)：

A. 管理項目集交付和影響項目集健康的組件變更，或

B. 利用治理流程通過維護項目集路線圖和收益實現計劃來管理風險和升級。

備注：由于PgMP^®的申請表要求全英文填寫，此翻譯文本僅用于方便申請人了解兩個版本之間的差異，準備時請以英文為主。

附：PgMP^®項目集管理經驗總結表模板部分：