2026年3月PgMP^®考試內(nèi)容圍繞五大績效域展開，具體如下：

戰(zhàn)略項目集管理（占比約15%，約26題）：涵蓋11個核心任務(wù)，考察考生在項目集與組織戰(zhàn)略對齊、商業(yè)論證制定、環(huán)境評估等方面的能力。例如，如何通過項目集實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，或評估外部環(huán)境對項目集的影響。

項目集生命周期管理（占比約44%，約74題）：細分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大階段，共35個任務(wù)。重點考察考生對項目集全流程的管理能力，包括如何定義項目集范圍、制定集成計劃、協(xié)調(diào)資源分配、監(jiān)控進度與風(fēng)險，以及完成收尾交付。例如，在項目集執(zhí)行階段，如何解決資源沖突或調(diào)整計劃以應(yīng)對變更。

收益管理（占比約11%，約19題）：包含8個任務(wù)，聚焦于項目集收益的識別、規(guī)劃、交付與維持。考生需掌握如何將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可衡量的收益，設(shè)計收益實現(xiàn)路徑，并在項目集全生命周期中持續(xù)跟蹤與優(yōu)化收益。例如，如何通過項目集交付提升客戶滿意度或市場份額。

干系人管理（占比約16%，約27題）：涉及7個任務(wù)，考察考生識別、分析、規(guī)劃與爭取干系人的能力。需掌握如何建立有效的溝通機制，平衡不同干系人的需求，并確保項目集目標與干系人期望一致。例如，如何管理高層領(lǐng)導(dǎo)對項目集的期望，或協(xié)調(diào)跨部門團隊的利益沖突。

治理（占比約14%，約24題）：包含11個任務(wù)，重點考察項目集治理框架的設(shè)計與實施。考生需理解治理角色與職責(zé)、制定治理計劃，并通過持續(xù)監(jiān)控確保項目集合規(guī)性與透明度。例如，如何建立項目集決策機制，或處理治理過程中的沖突。

考試形式與題型：

題型：170道單選題(含20道不計分預(yù)備題)，實際計分題為150道。

時長：4小時。

評分標準：僅顯示“通過”或“不通過”，成績報告以A、T、B、N四個等級展示五大績效領(lǐng)域的掌握情況，最佳成績?yōu)?A。

備考建議：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)：深入理解《項目集管理標準》框架，掌握五大績效域的核心概念、流程與工具方法。

案例分析：通過實際案例練習(xí)，提升在復(fù)雜場景中應(yīng)用理論的能力，例如模擬項目集治理決策或收益規(guī)劃。

模擬考試：按考試時長完成全流程模擬，熟悉題型與時間分配，重點訓(xùn)練多選題的分析與排除能力。

經(jīng)驗整合：結(jié)合自身項目管理經(jīng)驗，總結(jié)在戰(zhàn)略對齊、收益管理、干系人溝通等方面的實踐案例，增強答題針對性。