PMP®備考思維導(dǎo)圖-項(xiàng)目進(jìn)度管理
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摘要：PMP®考試內(nèi)容包含項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域，分別為整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理。本文為大家介紹的是項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)知識點(diǎn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理知識點(diǎn)思維導(dǎo)圖：
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理定義：
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時完成所需的各個過程。
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包括：
規(guī)劃進(jìn)度管理—為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。
定義活動—識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
排列活動順序—識別和記錄項(xiàng)目活動之間的關(guān)系的過程。
估算活動持續(xù)時間—根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時段數(shù)的過程。
制定進(jìn)度計劃—分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。
控制進(jìn)度—監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。
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