PMP^®（項目管理專業人士）核心知識點圍繞五大過程組和十大知識領域展開，構建了項目管理的完整框架，具體內容如下：

五大過程組

啟動過程組：定義項目或階段，授權開始，明確初步范圍、高層級目標和干系人期望，獲得項目啟動的正式授權，建立初步的項目干系人共識。

規劃過程組：明確項目范圍，制定進度計劃，估算成本并編制預算，規劃質量標準，識別和規劃資源，制定溝通計劃，識別和分析風險并規劃應對措施，規劃采購策略，制定干系人參與計劃。

執行過程組：指導與管理項目工作，管理項目知識，管理項目資源，實施溝通管理計劃，實施風險應對計劃，實施采購活動，管理干系人參與。

監控過程組：監控項目工作，實施整體變更控制，確認范圍，控制范圍、進度、成本、質量、資源，監督溝通、風險、采購、干系人參與。

收尾過程組：結束項目或階段，關閉采購（如適用），確保所有項目活動均已完成，項目成果得到妥善移交，經驗教訓得到總結。

十大知識領域

項目整合管理：確保項目各要素協調統一，包括制定項目章程、項目管理計劃，指導與管理項目執行，監控項目工作，實施整體變更控制等。

項目范圍管理：確保項目做且只做完成項目所需的全部工作，包括需求收集、范圍定義、范圍確認和范圍控制等。

項目進度管理：規劃項目的時間表和進度，確保項目按時完成，包括活動定義、活動排序、活動評估和進度控制等。

項目成本管理：規劃項目的成本預算和控制成本支出，包括成本估算、成本預算、成本控制等。

項目質量管理：規劃、控制和保證項目的質量，確保項目達到預期目標，包括質量規劃、質量保證、質量控制等。